2011会计继续教育试题及全部答案2.xlsVIP

第一至六章 第七、八章 第九、十章 第二节 关于组织架构指引的现实和长远意义（二） 对 错 举报 内部审计 管理层审核 内部控制 第五节 关于组织架构指引的主要内容（二）及组织架构优化的案例 并购交易中的不相容岗位不包括（ ）。(1分) 并购合同协议的订立与相关会计记录 并购交易的申请与审批 并购交易的审批与执行 并购合同协议的订立与审核 第十节 组织架构的设计（二） 普通授权 特别授权 一般授权 常规授权 第三章 企业内部控制应用指引第2号——发展战略 第一节 为什么要制定和实施发展战略及如何制定发展战略 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 要优化调整组织结构 要制定激进的发展目标 要培育与发展战略相匹配的企业文化 要整合内外部资源 第四章 企业内部控制应用指引第3号——人力资源 第五节 人力资源管理的范畴、主要风险及引进开发使用及退出 对资产和记录的实物控制 采用适当的授权 实施适当的职责分离 独立检查 工时卡经领班核准 用生产记录钟记录工时 工薪分配表，工薪汇总表完整反映已发生的工薪支出 人事、考勤、工薪发放、记录等职务相互分离 实质性分析程序 控制测试 风险评估程序 细节测试 第八节 引进和开发阶段的风险及其管控措施 考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质 年终考核是指企业于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价 物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇 董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计 第九节 使用及退出的风险及其管控措施 设计控制 执行控制 内部控制审计 在承接客户和续约时 在进行审计计划时 在进行期中审计时 贯穿整个审计过程的始终 为了进行风险评估程序 收集充分适当的审计证据 为了识别和评估财务报表重大错报风险 控制检查风险 财务报告的可靠性 审计风险处在低水平 经营的效率和效果 在所有经营活动中遵守法律的要求 第五章 企业内部控制应用指引第4号——社会责任 第一节 企业为什么要履行社会责任（一） 第三节 企业应当履行哪些社会责任（一）（企业如何实现安全生产） 第五节 企业应当履行哪些社会责任（二）（如何保证产品质量） 第七节 企业应当履行哪些社会责任（四）及企业如何履行社会责任 第六章 企业内部控制应用指引第5号——企业文化 第十节 企业文化试题讲解 投资的真实性 投资的完整性 盈利能力的稳定性 投资收益正确性 内部控制调 实质性程序 穿行测试 存在 完整性 计价和分摊 权利和义务 分类和可理解性 第一节 为什么要制定和实施发展战略及如何制定发展战略 第五节 人力资源管理的范畴、主要风险及引进开发使用及退出 被审计单位对于内部控制的设计和持续有效运行可以通过以下方式来实现的是（ ）(1分) 第六节 企业应当履行哪些社会责任（三） 第七节 企业应当履行哪些社会责任（四）及企业如何履行社会责任 计算投资收益占利润总额比例，并将其与各年比较，可以看出被审计单位（ ）(1分) 注册会计师审计应付债券，如果被审计单位应付债券业务不多，可直接进行（ ）(1分) 授权批准是筹资与投资循环内部的控制目标中（ ）的关键内部控制程序(1分) 第十节 企业文化试题讲解 第七章 企业内部控制应用指引第6号——资金活动 第十六节 资金活动试题讲解 第八章 企业内部控制指引第7号——采购业务 第十五节 采购业务试题讲解 投资决策失误引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。（ ）(1分) 第九章 企业内部控制指引第8号——资产管理 第十四节 资产管理试题讲解 第十章 企业内部控制指引第9号——销售业务 第十二节 销售业务试题讲解（一） 第十三节 试题讲解（二） 审核期后现金支付的主要凭证 审核期后未付账单的主要凭证 追查年终前签发的验收单至相关的卖方发票 审核应付账款账簿记录 函证很可能无效的应收款项 交易频繁但期末余额较小的应收款项 执行其他审计程序可以确认的应收款项 应收纳入审计范围的子公司的款项 重新测试相关的内部控制 实施实质性程序 审查资产负债表日后的收款情况 抽查有关原始凭证，如销售合同、销售订单、销售发票副本及发运凭证等 年底应收账款的真实性 是否存在过多的销货折扣 销售交易的入账时间是否正确 销货退回是否已经核准 第十四节 试题讲解（三） 在销售发生前，赊销已经正确审批 未经赊销批准后的销货一律不准发货 销售价格、销