供应链管理的相关理论.pptVIP

第二章 供应链管理的相关理论 2.1 核心竞争力 2.2 业务外包 2.3 集成化供应链管理 2.1 核心竞争力 2.1.1 相关概念 2.1.2 核心竞争力的形成 2.1.3 价值分析在构建核心竞争力中的作用 2.1.1 相关概念一、核心竞争力的定义 一门博采众长的学问，尤其是如何协调各种生产技巧，如何汇合各条技术分流。 企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。 二、核心竞争力的特性 能很好地实现顾客所看重的价值 能力特性在竞争中的独特性 核心竞争力具有延展性 核心竞争力的二重性 适应环境和战略时，能有效地促进创新和企业发展 不能适应环境变化时，会阻碍企业创新和发展 2.1.2 核心竞争力的形成 锁定目标 集中资源 动态学习 2.1.3 价值分析在构建核心竞争力中的作用 通过自身价值链的分析，企业可以更好地锁定目标，集中内外资源构建自己的核心竞争力，并通过不断的动态学习过程，将核心竞争力的刚性转化为柔性，保持企业的核心竞争力。 2.2 业务外包 2.2.1 业务外包的意义 2.2.2 业务外包的方式 2.2.3 业务外包的实现 2.2.4 业务外包需要注意的问题 2.2.1 业务外包的原因 分担风险 获得加速重构优势 剥离企业难以管理或失控的辅助业务 使用企业不拥有的资源 降低和控制成本，节约资本资金 2.2.2 业务外包