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事例灌注桩施工方案.doc
施
工
方
案
目 录
1 工程概况
1.1 工程概述
1.2 设计要求及工程量
1.3 编制依据及原则
1.4 执行规范
1.5 工程地质条件
2 施工准备
2.1 施工技术准备
2.2 施工现场准备
3 施工组织计划
3.1 施工机具需求计划
3.2 施工人员组织计划
3.3 材料组织计划
3.4 施工进度计划
3.5 施工现场平面布置图
4 施工方法及工艺流程
4.1 施工方法
4.2 施工工艺流程
5 质量保证措施
5.1 质保目标
5.2 质保措施
5.3 质量保证体系
6 安全文明生产
6.1 安全目标
6.2 安保措施
6.3 安保体系
7 环境保护及文明施工管理
7.1 环保及文明施工管理目标
7.2 环保及文明施工保证措施
1工程概况
1.1工程概述
,我公司拟进行桩基工程分部的施工。
1.2 设计要求及工程量
1.3编制依据及原则
1.3.1编制原则:本着科学管理、合理安排施工顺序、连续流水作业、经济合理、机械化施工、科学布置现场等原则编制本设计。
1.3.2编制依据:
1.3.2.2类似工程设计图纸;
1.3.2.3现行设计施工规范;
1.3.2.4本公司质量管理体系文件。
1.4执行规范
1.4.1《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001);
1.4.2《建筑桩基技术规范》(JGJ94—2008);
1.4.3《混凝土结构设计规范》(GB50010—2002);
1.4.4《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106—2003);
1.4.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002);
1.4.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002);
1.4.7《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—2003)
1.5工程地质条件
1根据勘察院提供的勘察报告
2 施工准备
2.1 施工技术准备
2.1.1熟知合同有关内容
由公司或项目部组织有关技术、管理人员以施工队长、班组长进行合同交底、合同分析。
2.1.2 熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
由项目总工组织会同技术员、质检员、施工队长及班组长进行图纸会审,并填写图纸会审记录。
2.1.3 编制和审定施工组织设计
由项目总工编制施工组织设计,经公司总工审批后报监理单位。
2.1.4 编制施工预算书
由项目经理或预算员编制预算书。
2.1.5 掌握规范要求、备齐资料表格
由项目总工对技术员、质检员、班组长进行技术交底,使现场每位人员熟知岗位职责、各工序质量控制点、设计及规范要求,并备齐所需各种资料表格。
2.2 施工现场准备
现场准备工作主要是“三通一平”、人员设备进场、规划征地、搭建临舍、原材料进场和试验配比。
2.2.1 施工道路
根据现场实际情况,业主应该修筑一条施工便道,并进行硬化,以便大型机械设备及原材料进出场。
2.2.2 施工用水
2.2.3 施工用电
2.2.4 人员设备进场
前期进场人员约10人,主要负责协调关系,联系材料,现场准备等工作。
2.2.5现场布置
据现场实质情况合理布置现场,设置宿舍、办公区、钢筋加工区、施工区、渣土堆放区、材料仓库、泥浆循环池等。
2.2.6搭建临舍
进场后搭建临时设施、包括办公室、食堂、宿舍、仓库。
2.2.7原材料进场和试验配比
钢筋采用济钢和莱钢产品,钢筋进场后组织原材检验及模拟焊,混凝土采用商品砼,并做出C30砼配合比,以便指导施工。
3 施工组织计划
本工程采用项目法组织施工,组建项目经理部,负责整个项目实施。我公司投入二台旋挖及其附属设备一宗。
施工机具安排
3.2 施工人员组织设计
3.2.1施工人员一览表
3.2.3 人员组织网络图
3.2.4 岗位职责
3.2.4.1 项目经理岗位责任制
①代表公司履行业主合同,执行合同质量方针,实现工程质量目标。
②随时向公司汇报工程进展情况,并接受公司有关部门的检查和监督。
③组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制。
④组织项目质量计划的编制及修改工作。
⑤组织项目其它各项计划,对工程项目的质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。
⑥合理配置并组织落实项目的各种资源,按合同要求,组织项目的施工生产活动。
⑦负责处理和协调项目施工中与外界发生的各种关系。
⑧协调和指挥项目内部各部门之间的行动。
3.2.4.2 项目总工岗位责任制
①组织项目技术人员进行图纸会审(包括
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