五项措施推进群安员工作标准化和规范化建设.docVIP

五项措施推进群安员工作标准化和规范化建设 中铁大桥局六公司工会紧紧围绕企业发展大局，认真落实中国中铁股份公司全面推行“六化”工作的要求（即：固化制度，形成长效机制；强化责任，科学合理分工；优化成员，增强履职能力；细化岗位，实现全面覆盖层；量化考核，规范日常管理；物化载体，丰富活动形式），从试点项目开始，典型引路，把群安工作抓实抓好，将标准化建设做好，推动公司群安工作上新台阶，并取得明显成效。 　　一是抓有形化建设，规范基础资料。5月份以来，公司工会深入项目部、生产经营单位，开展了一次全面、系统的群安工作检查活动。针对部分项目群安员活动基础资料不规范、制度不健全、缺少活动记录等诸多问题。工会将其作为抓手，进一步加强工作指导，着重加强对群安工作基础资料的收集、整理和归档工作，并总结出群安员档案、隐患报告、考核资料、群安员工作手册、隐患排查月度考核、群安员活动及管理制度等八大类管理资料，夯实了基层群安工作基础，逐步使之走上规范发展的轨道。 　　二是抓长效机制，规范工作内容。为巩固和发展群安工作成果，不断规范工作内容，完善工作体系，公司工会结合项目部安全生产特点，强化群安工作制度建设，进一步明确了群安员设置、培训计划、隐患排查、津贴发放、考核激励等内容。目前，公司赣龙铁路、津保铁路、鹦鹉洲、墨水湖等一批铁路、市政工程项目部，建立完善了以“五个纳入”、“两个直接”为核心的长效工作机制，总结提炼出了有效工作方法，如“群安员班前安全讲话制度”、“群安工作互检制度”、“月度事故隐患分析制度”等，使一线群安员工作有章可循、有法可依，确保了安全责任落实到人，现场监控落实到位。 　　三是抓队伍建设，实现全面覆盖。公司工会侧重抓好群安员队伍建设，切实将公司制定的《群众安全生产监督员活动实施细则》与项目施工生产、人员结构情况有机结合，用以实际。在覆盖面上力求向协作队伍延伸，在监督范围上向健康环境及文明施工延伸，并依据危险源层级分布、工序工种、关键岗位科学合理设置群安员，在重大危险源（点）按规范建立了危险源监控提示卡，做到了“人卡合一”有效监控。目前公司在建项目23个，有135名群安员队伍活跃在生产一线，覆盖到了每个作业队、每个班组，确保了群安员施工过程、作业点、工序和主要岗位的全覆盖，无死角。 　　四是抓活动载体，丰富交流形式。今年公司工会以推进项目群安工作规范化发展为核心，以集团公司开展群安工作联合互检活动为契机，通过座谈讨论，总结成绩、分析问题、取长补短，群安队伍整体素质、工作热情、履职责任心有了大幅提高。为了推行“五字”工作法，公司工会建立了《群安员活动月度总结、分析制度》，每月对各项目上报开展群安员活动情况进行分析、总结，捕捉群安工作的亮点，及时推广好的作法和经验，并查找活动中的不足和问题，进一步予以完善，从而提高开展群安员活动水平。为丰富活动载体，在各项目推广应用了“群安员月度事故隐患分析表”、“安全隐患公示栏”。通过事故隐患分析，有效地削除和减少了生产过程中的隐患，事故发生机率大大降低；通过安全隐患公示栏这一有形化建设形式，使群安员活动有声有色有形，以活动的内容推动形式的建立，以活动形式推动内容的落实。 　　五是抓量化考核，促进群安工作。为充分发挥考核的激励导向作用，今年公司工会组织有关人员进一步修订群安员考核实施细则，并结合实际制定以百分制为形式的考核评分标准，并对项目的各项工作均作了明确的要求。在考核方式方法上进行了较大改进，设立了群安员考核内容“三大版块”即：群安员手册记录内容情况考核、作业人员制度执行情况考核、群安员责任区安全卡控情况考核。考核严格按自评、考评、公示、审定、反馈、建档等六个程序进行，考核结果是兑现群安员津贴的依据，对考核名次排后的群安员进行诫勉谈话，同时考核结果还将作为“群安之星评比”的主要依据。