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使企业走出信息化的困惑东阳用友 　　说明中小企业走出财务信息化过程应该注意的问题。 　　一、民营中小企业财务信息化的特点 　　财务信息化，是指企业财务人员利用现代技术，对企业进行流程再造并建立与之相适应的财务管理模式，发掘企业财务资源的信息潜能，充分利用企业信息资源，提高企业财务管理效率，以更好地组织企业活动，实现企业财务目标的过程。 　　与那些一产生就处于垄断性行业的国有企业相比，民营企业处于竞争行业之中，它在信息化建设方面的需求应该更为强烈;而财务管理是企业灵魂，因而财务信息化更是重中之重。然而现状却并非如此。中国民营企业的财务信息化建设总体上不但落后于国外企业，而且在国内来说也处于下风。民营企业财务信息化不足主要体现在：一是信息化人才不足;二是财务管理规范度不高，对于管理制度，生产流程的建立，都还处在梳理阶段，因此他们希望借助管理软件，来辅助他们提高企业管理上的不足;三是对财务信息化认识存在偏差，许多民营企业负责人往往认为“用计算机来处理财务活动就是实现了财务信息化”，很多企业的财务部门配备了很好的计算机设备。 　　民营企业财务信息化的这些不足就导致很多民营中小企业在财务信息化选型上出现致命错误，从而延缓了民营企业信息化建设的脚步，因而如何选择一个适合民营中小企业财务特征的软件十分关键。 　　二、民营企业财务信息化选型的困惑 　　不难看出，民营中小企业的财务管理处于非常明显的劣势。因此，借助必要的信息化手段，来帮助民营企业提高财务管理质量已经迫在眉睫。据了解，2008年国家将会在所有企业中推行新会计准则，留给中小企业的时间已经不多。民营中小企业企业应该如何选择一款适合自己的财务软件呢？民营中小企业的老板们常常面临以下困惑： 　　困惑一，如此眼花缭乱的财务软件，哪一个适合我？ 　　困惑二，我的企业处于不断变化着，哪款软件能够适应我的变化呢？ 　　困惑三，我的资金这么少，如何使用呢？ 　　困惑四，我应该从那几个方面去评估谁适合我的企业？ 　　困惑五，软件如何能满足企业当前和未来的需求变化？ 　　困惑六，软件选择错误的后果是什么？ 　　面对这种种选型的困惑，组建一个选型团队，制定一个科学合理的选型流程和策略十分必要。 　　三、软件选型的准备策略 　　前期准备工作是整个软件选型过程的基础，包括建立筹备小组、详细需求分析和市场调查等等，拟定招标文件，制定考核和评分体系等主要环节，很多企业在这个环节上做得比较草率，导致信息化成功率低。 　　(一)成立选型小组 　　组织一个精干、高效的软件选型小组，对于正确选择财务软件是非常重要的。选型小组中应有企业决策层的成员，并包括业务部门，财务部门和IT部门的相关人员。其中选型小组的负责人的选择尤为关键。业务型负责人和技术型负责人他们在软件选型上将体现不同的风格。技术型负责人常常强调技术的先进性，软件厂商的市场形象，软件的功能;而业务导向型更多地强调企业业务的需求和将来的变化。对于民营中小企业更多的选型应该以业务为主导、软件技术为辅助的评价原则。 　　(二)做好需求分析 　　什么才是正确的选型？其实没有一定的标准，重要的是必须先衡量企业自身的需求与能力。在满足企业需求和企业能力可接受的范围之内，选出的软件与厂商就是正确的选型。所以，清楚地了解企业的需求与评估企业可承受的能力，成为选型是否成功的关键因素。 　　1、分析的财务流程，提出全面的需求 　　在选用财务软件时，企业应根据现行的财务流程，初步规划会计电算化后的财务流程，并以此为依据，提出对财务软件的高、中、低层的全面需求。 　　2、筛选和整合需求 　　很多需求是来自不同的主体，从个人或部门的角度来看的需求，往往会与其他部门有冲突或重复的地方。如果每个都要满足，最后就成了每个都不满足，不仅效率不明显，通常也会影响上线的时间，形成各自为政的情况。因此需求的有效过滤与整合，就显得相当重要。 　　3、评估能力，确定需求 　　需求必须与能力挂勾，根据企业具备的能力，去决定需求范围的大小。民营中小企业资金少、IT人才缺乏和信息化基础低等特点决定了其信息化能力弱。企业的高层需要静心梳理财务、管理流程，决定需求的范围，将有限的信息化能力用在刀刃上，节制需求的无限制扩张。 　　(三)了解市场，有的放矢 　　市场上财务软件产品林林总总，功能各异，企业具体情况更是千差万别，如何找到最适合自己的软件，并不是一件简单的事情。为了规避风险，要做到知己知彼，有的放矢，既明确自己的需要，又要了解市场状况。 　　1、传统财务软件和企业级财务软件比较 　　传统财务软件是站在财会部门角度设计的软件，一切以财会部门为中心，仅满足财务管理需要，不考虑和其它职能部门的衔接，不对其它部门的业务进行实时监控。企业级财务软件则是站在整个企业管理的角度上设计的财务软件，它以资金流的形式反映企业