财务培训课题.pptVIP

课题1：企业法人治理控制和股权运作策略 培训特点 针对企业在股权设置、法人治理、控股权、财务监控和资本扩张中存在的各种问题，从法律、管理、财务和维护股东利益角度分析企业现状、阐述规律、介绍中外案例，在此基础上提出解决问题的策略和方法。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供企业改制、资本运作和财务监控等方面的咨询。 一、优化股权结构，规范法人治理 1. 股权一元化与多元化 2. 两权分离与两权合一 3. 行政控制与法人治理 4. 法人治理的法律规范 5. 防止法人治理错位/越位 6. 案例分析 二、正确认识和行使企业控制权 1. 如何取得企业控制权 绝对控股权的取得 相对控股权的取得 实质控制权的取得 2. 如何正确认识企业控制权 3. 如何有效行使企业控制权 完善董事会制度 提高董事会控制能力 有效管理和评估董事会 化解董事会分歧和矛盾 防止内部人控制 4. 案例分析 三、建立健全出资者财务控制体系 1. 法人治理中的财务控制权 2. 董事会中的专业委员会 (审计/财务/薪酬委员会) 3. 企业财务总监制度 4. 企业财务决策权控制 5. 企业预算管理控制 6. 企业内部控制 7. 会计/财务/审计控制 8. 绩效管理/薪酬激励控制 四、借助资本运作推动企业发展 1. 企业扩张方式和过程 2. 企业资本运作方式的选择 3. 企业资本运作技巧 4. 企业资本运作过程中风险防范 5. 案例分析 五、合理设置股权，促进企业价值增长 1. 企业股权设置的法律要求 2. 利益相关者对取得股权的期望 3. 股权激励作用和激励对象 4. 增资扩股时的股权价格评估 5. 合理设置股权的思路和操作方法 股权设置的原则 股权设置的法律程序 股本规模和结构 实股与期股 6. 案例分析 培训时间：１天 重点课题提纲 课题2：企业融资策略和方法 培训特点 针对企业融资的特点和存在问题，重点培训融资需求分析、融资成本及风险控制、主要融资渠道和方式的运作方法。在培训突出体现现行法规要求、融资实务操作和典型案例分析，使学员在较短的时间内，了解企业融资特点、程序和条件，初步掌握融资分析和运作方法。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供融资方面的咨询服务。 一、企业融资需求和决策 1. 企业融资需求分析 2. 企业能力分析及评价 3. 企业融资成本分析 4. 企业资本结构与财务风险 5. 企业控制权取得和丧失 6. 如何制定最佳融资决策 7. 我国企业融资面临的问题 二、吸收直接投资的策略和方法 1. 吸收直接投资的来源 2. 吸收直接投资的形式 3. 吸收直接投资的策略 4. 吸收直接投资的程序 5. 吸收直接投资的计价 6. 常见问题分析 7. 案例分析 三、信贷融资的策略和方法 1. 信贷融资的来源和种类 2. 信贷融资的策略 3. 信贷融资的条件 4. 信贷融资的程序 5. 企业信用担保 6. 常见问题分析 7. 案例分析 四、获取技术创新基金的策略和方法 1. 技术创新基金的特点和性质 2. 技术创新基金的形成 3. 获取技术创新基金的条件 4. 获取技术创新基金的策略 5. 获取技术创新基金的程序 6. 案例分析 五、风险投资运作策略和方法 1. 风险投资的特点和作用 2. 风险投资机构 3. 风险投资运作流程 4. 风险投资策略和影响因素分析 5. 风险投资项目评估 6. 吸收风险投资的操作 7. 吸收风险投资企业的管理 8. 案例分析 六、企业上市的策略和方法 1. 上市公司的特点 2. 上市公司的法律条件 3. 上市融资的程序 4. 企业上市的策略 5. 企业上市前的准备 6. 上市公司的管理 7. 常见问题分析 8. 案例分析 培训时间：1-2天 企业培训课题 重点课题提纲 课题3：企业并购与重组策略和操作方法 培训特点 并购重组是企业资本运作的主要形式，是企业快速扩张的重要途径。针对企业并购重组的需求、特点和存在问题，重点培训并购重组需求分析、策略分析、方式选择、操作方法、价值评估以及风险控制，并结合案例分析提示操作重点、难点和技巧，使学员能够举一反三、融会贯通，初步掌握企业并购重组的策略和方法。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供并购重组方面的咨询服务。 一、企业并购与重组概述 1. 企业增长方式选择 2. 企业并购与重组方式 3. 企业并购与重组动因分析 4. 企业并购与重组涉及的关键问题 5.企业并购与重组存在的误区 二、企业并购与重组策略分析 1. 企业并购与重组战略分析 2. 企业并购与重组市场分析 3. 企业并购与重组价值分析 4. 企业并购与重组风险分析 5. 企业并购与重组整合策略分析 6. 案例分析 三、企业内部重组程序和操