产品经理沟通-3_15_ppt.pdfVIP

产品经理沟通交流 沟通内容 2. 产品管理 3. 产品经 1、前言闲聊 概述 理定位 4. 产品规划 5.产品开发 6.产品经理 管理 管理 上市管理 为什么设置产品经理岗位？ 企业越来越大，产品线越来越多，依靠总经理，销售副总， 研发副总来经营和管理所有的产品显然不现实，所以出现了 产品管理的矩阵型组织，根据产品分类由产品经理来负责， 即对所负责的产品系列进行生命周期管理，对系列的产品的 市场成功负责，对系列产品损益负责。产品经理需要组织和 协调各职能部门主管开展和产品经营相关的各项工作，但不 是直接管辖，实现的是虚拟管理模 。 “小总经理”“虚拟总经理” 什么是矩阵管理模 ？什么是