2014光伏太阳能管理简报.docVIP

精益生产，精细管理 杜绝浪费，降本增效 “两会”以来关于清洁能源发展、调整能源结构等关于能源发展改革的的建言献策也duangduangduang地来了。从民建中央、正泰南存辉、通辉刘汉元以及汉能李河君这些行业的龙头从各自的领域提出自己的议案。让我们看到了光伏产业发展的未来，同时也看到了企业自身随着市场的变化需要不断的调整。 企业为提升自身管理水平而不断进行各种尝试，如通过咨询公司、培训公司和软件公司进行相关的咨询、培训和软件应用，但收效不大，主要原因是管理提升与企业的管理方法、模式，业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。如果企业采取这种“头痛医头、脚疼医脚”的方式来试图解决这些问题，那只能是劳民伤财。 管理粗放，运作混乱的企业，其产供销的表现形式一般为销售订单按时交货率低、插单严重，生产疲于应付，采购忙乱不堪，如1图所示。而管理精细，运作高效的企业，其产供销的运作呈现出需求有序、生产均衡，供应及时的状态，如2图所示。 “精益生产，精细管理，杜绝浪费，降本增效”这十六个字也是从公司不断的发展中提炼出来的，这十六个字通俗易懂，但真正做到需要从各层级不断的下苦功夫。 如何帮助公司实现了以市场和客户需求为导向的计划驱动物料生产模式，将企业运营管理带入良性循环轨道，提升了企业的管理效益和市场竞争力，业务框架图如下所示： 以上是整体规划，我认为很多公司管理提升，切入点在于计划层和执行层，尤其是计划层，以“锁定计划、车间日清、物流配送、帐实一致”为切入点和方向，进行整体的管理持续改善。 需要从“需求”“生管”、“物管”三条线上着手，而且需要一切围绕客户需求、生产计划、现场及车间，然后要强调“质保”、“财务”的管理职责，从业务流程、现场改善、软件系统等三个方面来支持项目管理目标的达成。 第一、需要以“锁定计划”为核心，建立起“市场计划-生产计划-采购计划-库存计划”的编制流程，同时通过市场计划周锁定、生产计划日锁定、建立起一套生管调度体系，切实能根据生产反馈体系进行产前准备和异常调度； 第二、需要以“车间在线”为关注点，进行相关物流仓库现场改造，实现企业整体经营体系的拉动式生产，实现物流配送作业和相关物流异常处理，如退补料作业、不合格品处置作业等； 第三、需要加强基础数据资料建设，这既是企业知识转移固化的过程，也是整个公司精益生产体系建立过程中的基础数据保证； 第四、需要强化“数据稽核”的重要性，在整个精益生产体系运作中，数据的及时性准确性将变得异常重要，失之毫厘、谬以千里；帐实一致不仅仅是仓库物资台帐一致性的概念，而是所有经营体系中的数据信息要做到帐实一致，情报不能出错，因此在精益生产体系运作过程中，“稽核”两个字是核心中的核心； 第五、需要强化“领导作用”和直线化管理，在信息化手段下，通过预报警平台和报表平台，能够采用“望远镜”、“放大镜”、“显微镜”的三种效果真正让管理者能清晰直观地看到生产经营过程，并能及时发现问题进行纠正预防，切实能从生产运作体系上提高整体反应能力和反应速度； 第六、需要部署“远程协作”和动态联盟式管理，随着内部精益生产体系整合的形成，企业外部与内部的信息整合将变得越来越影响企业的经营运作和快速响应体系，尤其是驻外市场的远程协作能力和信息沟通与传递、外协厂商的远程协作能力和生产计划调度能力及物流调度能力，供应商的生产计划以及送货能力的看板化信息整合。