2015年电大 一级建造师(2010)建筑实务小抄.docVIP

掌握流水施工方法在建筑装修工程中的应用　　【流水施工方法案例　　　1.背景　　某装饰公司承接了某会展中心内5间展厅的装饰工程任务。各间展厅面积相等，且装修内容均为吊顶、内墙面装饰、地面铺装及细部工程等4项分部工程。根据本公司的施工人员构成状况，确定每项分部工程的施工时间为3d。　　2.问题　　（1）该项工程组织流水施工，试确定施工段（M），施工过程（N），流水步距（K）　　（2）计算该工程的计划工期。　　（3）绘制该装饰工程流水施工横道图。 　　　　3.分析与答案　　（1）该项目5间展厅，以此划分施工段，即M＝5；　　4项分部工程各作为一个施工过程，即N＝4；　　本工程宜组织等节拍等步距流水，即K＝t＝3d。　　（2）计算工期Tp≥（M＋N－1）·K＝（5＋4－1）×3＝24d。　　（3）流水施工横道图绘制如图1A421012所示。 　　某建筑工程施工进度计划网络图如下：　　　　施工中发生了以下事件：　　事件1：A工作因设计变更停工10d　　事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d　　事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工 　　问题：　　1.本工程计划总工期与实际总工期各为多少天？　　【分析】　　采用线路列举法计算计划总工期，判断关键线路、关键工作。　　线路1： 28＋35＋35＋21＋21＝140天　　线路2： 28＋35＋7＋21＋21＝112天　　线路3： 28＋14＋7＋21＋21＝91天　　线路4： 28＋14＋21＋49＋21＝133天　　则关键线路为→②→③→⑦→⑨→⑩，关键工作为A、B、D、G、K，计划总工期为140天。 　　采用线路列举法计算实际总工期，判断实际关键线路、实际关键工作。　　线路1： 28＋35＋35＋21＋21＋（10＋7）＝157　　线路2： 28＋35＋7＋21＋21＋（10＋7＋3）＝132　　线路3： 28＋14＋7＋21＋21＋（10＋3）＝104　　线路4： 28＋14＋21＋49＋21＋（10）＝143　　实际关键线路为→②→③→⑦→⑨→⑩（未改变）　　实际总工期为157天，实际关键工作为A、B、D、G、K。 　　 【引申问题】　　1.求原双代号网络图中的TFE　　分析：采用简单计算法。　　顺着E工作箭头寻找最近的关键节点。　　顺着E工作箭尾寻找最近的关键节点。　　TFE＝～节点中的关键线路所有关键工作持续时间之和减～节点中包括E工作的关键线路所有非关键工作，持续时间之和＝35－7＝28天 2006年真题】　　背景资料　　某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下图所示：　　　　施工过程中发生了如下事件（略）　　问题：　　1.用文字或符号标出网络计划的关键线路。　　【分析】　　线路：第一条 →②→③→⑧ 120＋200＋100＝420天　　　　　第二条 →②→③→④→⑥→⑧ 120＋200＋40＋40＋200＝600天　　　　　第三条 →②→③→④→⑤→⑦→⑧ 120＋200＋40＋100＋90＝550天　　　　　第四条 →②→③→⑤→⑦→⑧ 120＋200＋30＋100＋90＝540天　　关键线路：→②→③→④→⑥→⑧　　关键工作：基础工程、主体工程、二次结构、设备安装、室内装修　　计划工期 TP＝600天　　【答案】关键线路为→②→③→④→⑥→⑧（规范的书写）　　不要写成（不规范）。 　　[2007年真题]　　背景资料　　某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示：　　　　施工过程中发生了如下事件（略）　　问题：　　1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？　　【分析】　　线路：第一条：→②→④→⑤ 70＋98＋77＝245天　　第二条：→②→③→④→⑤ 70＋112＋42＋77＝301天 　　第三条：→②→③→⑤ 70＋112＋98＝280天　　关键线路：→②→③→④→⑤　　关键工作：基础工程、主楼结构工程、设备安装工程、装饰装修工程　　计划工期：TP＝301天 　　市高层住宅楼，采用总承包管理模