2015年电大 电大小抄-二级建造师考试施工管理小抄.docVIP

一、项目管理的核心任务是项目的目标控制 二、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 三、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；四、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 五、建设工程项目营理的类型 　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 　　（1）业主方的项目管理；　（2）设计方的项目管理； 3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 六、业主方项目管理的目标和任务： 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期， 七、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，（1）安全管理