企业月计划考核表.docVIP

工作计划考核办法 1. 目 的： 为使员工能够提高工作积极性，自觉养成良好的工作习惯，同时便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行公正的考评，从而有效促进各部门管理工作的持续改进，特制定本办法。 二、标准 月工作计划与总结的考核标准以各部门工作类型的不同划分权重，月度考核总分值100分，重点工作70分（各项任务的权重以该月工作内容的重要性和紧迫性确定，或以核心职能分配权重），计划表提交的及时性与质量占10分，部门间协调部分占10分，上级交办临时性任务占10分。 三、细则 1、月度工作计划编制要求： 各部门应于每月25日（遇假期顺延）前编制完成下月工作计划，结构为四个板块： 2、项目计划的检查 为提高计划的执行效果，管理部将针对各部门上报的月度计划及工作总结表，于每月5号前召开计划检查小组会议，抽查、发现计划执行中的问题，对各部门计划（含督办工作）的运行情况实施日常监控，比较工作计划内容与实际工作完成节点的差异，并向分管领导落实责任部门。根据计划监控结果，计划检查小组提出加减分值的具体建议。 3、设置计划考核加分项，凡出现以下情况的，可进行加分处理： ⑴ 在项目计划的某阶段内，若部门某单项计划的提前完成使项目计划本阶段的关键节点计划得以提前完成的，加5分； ⑵在公司周办公例会得到通报表扬的部门，加2分； ⑶为公司取得重大荣誉称号做出贡献的部门，加3分； ⑷为公