崔李权第一章 总 则.docVIP

第一章 总 则 第一节 编制说明 本《分部工程施工技术方案》是根据本工程的施工图纸，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准；执行苏中公司技术系统和企业标准；安徽省建设工程施工验收规范(地方标准)、安徽省建设施工技术管理规程的相关规定而进行编制的。 开工前我公司将根据设计施工图，结合建设单位、监理单位、总包单位对本《外保温分部工程施工技术方案》提出的修改意见等，对该工程的分部工程施工方案》逐步做进一步的完善细化，编制详细的各分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更状况，根据现场实际情况重新修改相应的施工方案，并上报总包单位，取得建设单位和监理单位认同后予以实施。 第二节编制依据 1、国家现行的建筑安装工程施工及质量验收规范、规程、标准等。 2、《安徽省建设工程施工质量验收标准》(地方标准) 3、本工程议标文件及招标单位提供的设计施工图 4、高于国家标准的企业标准。 5、Is09001国际质量认证体系(本公司《程序文件》及《质量手册》)。 第三节 编制原则 坚持“享誉于质量，忠诚于工程”的企业经营理念、贯彻“发展企业、富裕职工、造福社会”的企业宗旨、全面执行我公司“制造一流产品、完善应用技术、力求最佳工程效果、持续提升顾客满意度”的企业质量方针，严格按照IS09001国际质量认证体系要求进行施工项目管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和相关标准，确保工程质量和工程安全达到预定标准。 严格执行保温施工程序，发挥我公司先进的技术系统，实施科学管理，加快施工进度，确保本专业施工项目顺利完工。 充分发挥我公司在保温行业中的整体实力，利用具有自主知识产权的专利成套技术系统，完善的施工管理经验、先进的机械设备、优良的材料采购，达到减轻劳动强度、提高劳动生产率、加快施工进度、降低工程成本。 遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染。 严格遵守国家有关消防要求，做好安全消防工作。 第六节 工期保证措施 1、工期控制措施 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，按业主单位工期完成。使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，采用新工艺，组织精兵强将，保质保量，配合好其它工种，不耽误工期。 工期控制目标为： a、建立施工项目计划系统，对整个工程进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐个进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。 此系统由项目经理及包括劳动组织、施工材料设备调配、采购运输、 资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定 的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计、整理实际进度资料，并与计划进度比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 (2)做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 (3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 (4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 (5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的 方法进行挽救或计划调整。 经过我公司技术人员对此工程综合地深入研究，制定切实可行的施工设计后，在不影响工程质量而能缩短工期的前提下，主要合理安排了以下几方面： a)做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。 b)合理安排各分项工程及工种的进场日期及完工日期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。 c)制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把需要购买及加工的材料根据施工进度