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分析建筑装修施工技术管理中的优化措施 蔡铭 深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司 广东深圳 518000 摘要：我国建筑装修的行业随着时代的发展有了一个很大的提高，但目前我 们一部分建筑装修的施工企业管理人员没有与时俱进的思想，因此应该提高建筑 装修的施工的技术管理。本文主要说明对施工的规章制度进行优化、对施工设备 进行优化、对施工的人才优化和对施工的现场管理的优化，以增加企业经济的效 益与对建筑装修行业的施工的管理水平的提高。 关键字： 建筑装修；施工技术管理；优化措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言:建筑装修指的是用装修装饰材料，处理建筑物的空间和内外表面，使 建筑物的舒适美性、观性得到提高。建筑装修工程的好坏对企业的信誉有直接的 影响。所以施工单位采取科学的管理措施，确保装修施工效果是十分重要的。 1. 1. 11..优化建筑装修施工技术管理意义 施工技术管理工作中的重要阶段就是基础工作，不仅要全面而且要重点控 制。根据建筑项目的不同特点进行具体分析、落实，分工协作为工程施工提供最 优质的管理。目前在建筑市场中装修行业的竞争是特别激烈的，技术管理水平所 反映出的竞争实力是比较突出的。有很多企业，虽然拥有雄厚的物质和技术力量， 但是因为其技术管理水平相对薄弱，不健全的管理制度，导致在竞争中处于被动 境地，由此不难看出，优化建筑装修的施工技术管理是具有特别重要意义，主要 表现在如下几方面：（1）运用企业所建立的ISO 质量管理系统，科学合理的开 展建筑装修技术管理工作；（2）保证施工中的工艺水平的先进性；（3）加强专 业技术的培训工作，不断加强技术能力和技术管理水平（4）结合实践经验开展 技术研究和技术改革，不断总结成熟的施工经验，并创造出新的施工方法；（5） 创造出更多的装修精品工程，推动我国建筑装饰行业的发展。 2. 2. 22..建筑装修施工的现场管理优化 2.1 提高人员的素质 施工现场交叉作业频繁，工期越来越短，工种的繁多，导致现场管理与相应 规章制度的矛盾日益突出。所以贯彻以人为中心的管理策略，对人员的积极性和 责任感进行调动，才能真正做到优化现场管理。加强对现场员工的技术和思想素 质的重视，才能充分的发挥现场管理主体的作用。 由项目经理对施工项目的管理人员进行统一指挥，要求各管理人员严格按照 岗位的标准进行工作，工程部随时考察管理人员的工作状态并如实的记录在考查 结果中并存入工程档案。各岗位的考评项目要按照要求量化。项目部依据对管理 人员评定结果进行奖罚。要对所有的施工班组进行安全技术操作和施工工艺等考 核，考核不及格的不再聘用。 2.2 施工材料的优化 现在社会各行业都注重环保，建筑装修行业在对经济效益最大化追求的同 时，还要建立起社会友好型、资源节约型企业的形象，对周边的环境加以保护， 对社会利益进行维护。施工企业在采购原材料时要优先考虑是否对环境的改善有 利，自觉采购环保型材料和设备;在公司内部引入环保理念，提升施工技术管理 人员的环保意识，加大对资金和技术投资的力度。 2.3 施工现场环境的优化 装修工程施工对环境影响很大，尤其对油漆工程来说，为了保证施工质量， 在油漆施工时，现场应不能有灰尘，还应有良好的通风及合适的空气湿度，所以 控制好施工环境尤其重要。所以，施工管理人员要合理的进行工序的安排，不但 要保证达到各个工序需要的质量要求，同时还要避免对其他工作的污染，例如， 空气清洁的要求、对室温的要求和基体干燥的要求等。所以在先进行一般结构的 方面工作，后进行饰面的工作;先进行头顶的工作，后进行头顶以下的工作;先进 行隐蔽的工程，后进行包封的工作;先进行水电管线的工作，后进行其他的五金 配件的安装、开关、洁具灯具和插座的工作;最后进行贵重的材料、易受污染和 不容易保养的工作。 2.4 施工工艺的优化 决定工程质量的好坏关键是施工工艺。好的工艺能在施工过程中使作业人员 操作更简便。为了使工艺先进并且合理，不成熟的工艺公司需要安排专门的研究 人员在试验室内进行试验;成熟的工艺需要编制成专门的指导书，下发到各个工 程项目部由班组的组长签字并接收，施工管理人员以此为依据在现场监督指导工 人作业。 3. 3. 33..建筑装修施工技术管理中的优化措施分析