企业对人才吐故纳新更有利于企业的发展.pdfVIP

专 题信 息 D issertati on In form at ion 企企 业业 对对 人人 才才 吐吐 故故 纳纳 新新 更更 有有 利利 于于 企企 业业 的的 发发 展展 中 国存 活 的 企 业 在 收 获 光 荣 与 梦 想 之 后 ，应着 手 思考企业 的发 展 问题 。 自金融 危 机爆发到 逐步深入 ，不少 企业 因机构臃肿 、 人浮于事 ，工作量不饱满 、盲 目乐观 、裹 足 企企 业业 如如 何何 能能 够够 吸吸 引引 员员 工工 ？？ 不前 …… 已经 在竞争 中被淘汰 了。 对于企业 而 言 ，其 成长发展 不可 能 由 同 对一个企 业来说 ，应该做 到慎 承诺 ，重 一群人来 完成 ，因为企业 有其成长 的 内在 规 兑现 ；重激励 ，高薪酬 。 因为企业对 员工 的 律 ，在不 同发展 阶段 需要 不 同类 型 的人才 及 吸 引力有 时并不是公司 的 知名度和 品牌 ，也 其他 资源 匹配 。因此 ，企 业必须始终强调 人 不是产 品 的销售好坏与否 ，关键是一个企业 企 匹配 、 人 岗匹配 。吐故 纳新就是企业对 人 能否提供 比较具有竞争力 的 薪酬 ，所提供 的 才 需求 的一项 常规性工作 。 薪酬不一 定是 同行 的最高标 准 ，最起码 也要 说到 吐故 ，企业淘 汰 员工必 须面 向所 有 高于 同行 的平均标准 。还有 很重要 的一条就 成 员 ，甚 至包括企业 的创 始人 。比如一些 企 是 ，在设 计薪酬制度 与体系 上要实现公平 、 业 的元老 ，他们在创业 时 和企业老板称 兄 道 竞争 的 目的，因为薪酬在很 大程度上是一个 弟 ，但 是 当企业发展到一 定规模之后 ，他 们 人具体 的价值体现 。同时企 业 也要在 员工 的 更愿意躺 在 荣誉 的温床上 沾沾 自喜 。面对 这 精神上 、 文化上给 予激励 ，激励 的方式 多种 些元老功 勋 ，企业可 以通 过赠与股权 、鼓 励 多样 。 创业或者 其它经济 回报 ，让他们把位置腾 出 企业一定 要创造 出一种信任 的氛 围，同 来给更合适 的人 。 时不要将 企业里 的人 际关系 搞得过于复杂 ， 说到纳新 ，企业可 以利用 “吐故 ”的契 复杂 的企 业人 际关系 ，往往 是员工离开企业 机 ，大举进 行招聘 ，把行 业 内的优秀人才 聚 的一个重 要 的原 因。企业一 定要给 员工灌输 拢到 自己麾 下 。一旦形势逆 转 ，这些人才 将 这样 的观 念 ： “人 际关系简 单化 ，简单关系 帮助企业走向辉煌 。但 凡成功的企业 ，在经历 纯洁化 ” ，这样才 能助于员 工产生安全感 ， 危机 与挑 战时 ，都是通过吐故纳新的方法进行 加 强员工 之 间的大融合 ，更 加有利于员工 的 “瘦身”，这 既有效整合了企业 内部 资源 ，也 稳定 。 集中了行业 内的优秀资源。新的人才为企业变 企 业 不 能 要 求 每 位 员 工 都