岗位职责说明（工厂各部门） .doc

制造部部门职责表 SMT的管理 焊接、组装、测试、包装的管理 生产设备的管理 操作员工之技能训练及考核 制造部员工之考勤管理 不良品的分析及维修 生产计划的落实及进度检讨 品质改善措施的执行及反馈 生产工艺、方法的落实及改进建议 生产现场管理 与其他部门的沟通协调 岗 位 职 责 表 职 务 制造部经理 所属部门 制造部 直接上级 总经理 项目 序号 工作内容 项目细分/步骤或流程 备 注 1 生产管理 了解生产计划及物料需求计划及内容； 确认生产工艺，测试情况等生产技术； 生产进度掌握； 了解生产异常的处理； 2 内外部关系管理 协调各部门之间的关系； 了解各部分及下级员工的实际想法； 外部关系发展的桥梁。 3 品质关系管理 工程不良了解（周报、月报）； 组织不良分析对策； 客退不良检讨对策。 4 生产水平管理 生产效率管理； 成本控制的管理； 新思想，新方法的推行 5 部属教育、安全生产 现场管理、QC手法、计划与控制； 消防安全工作检查。 生产现场的环境管理。 6 部属考核 帮助部属设立工作目标； 记录部属工作表现； 面谈沟通； 对属下员工的工作表现进行考核。 岗 位 职 责 表 职务 SMT课长 所属部门 制造部 直接上级 制造部经理 项目 序号 工作内容 项目细分/步骤或流程 备 注 1 生产管理 生产计划的实施与监控。 生产进度的跟催。 2 生产技术管理 工艺要求传达与研讨。 工艺要求的执行与监督。 工艺问题收集与分析。 工艺技术建议。 3 生产设备管理 设备操作的指导与监督。 设备的保存与数目管控。 设备问题的反馈。 4 生产品质管理 生产品质状况的了解（日报、月报）。 主要不良问题的分析与改善。 品管手法的应用与推广。 不良问题的纠正与预防。 5 现场管理 员工操作的巡查。 物料的摆放。 瓶颈的排除与分析。 线上操作品质的改善与排除。 安全生产。 作业环境 6 人员与考勤管理 加班与停工的申报。 请假的审批、出勤状况的了解。 辞/离职人员的审批、人员增补的申报。 人员的调配、下属工作的督导。 后备人员的培训与储备。 7 效率与成本管理 产能设定。 有效时间的利用、工时统计与分析。 效率提升与改善。 标准耗材的统计与设定。 生产材料的管控。 生产良率的提升。 岗 位 职 责 表 职 务 组装课长 所属部门 制造部 直接上级 制造部经理 项目 序号 工作内容 项目细分/步骤或流程 备 注 1 执行生产计划 了解生产计划及物料需求计划及内容； 生产任务下达； 生产进度掌握（生产报表审阅）。 2 生产技术管理 工艺要求宣导； 新工艺要求落实状况巡视； 工艺问题收集和对应改善措施； 3 设备管理 1、新设备操作说明宣导； 2、设备操作巡视； 3、问题纠正及时改善； 4 品质管理 组织重大不良分析对策； 现场不良检讨对策。 新产品品质要求集中宣告。 5 效率管理 产能设定； 改善提升。 6 成本控制、责任目标达成 实际生产成本及费用开支目标设定、控制； 减少材料浪费、提高效率、工作改善、降低不良率等活动推行； 成果评估、绩效考核。 7 部属教育、考核 对下属的培训，提升部属的工作能力； 记录下属的工作表现和进行考核； 下属的沟通。 岗 位 职 责 表 职 务 设备课长 所属部门 制造部 直接上级 制造部经理 项目 序号 工作内容 项目细分/步骤或流程 备 注 1 设备工作管理 部门所需治工具及设备的请购； 积极与各部门沟通、配合各项工作的完成。 2 设备的管理 设备操作说明书的编写； 设备操作性能的了解； 设备的点检； 设备的保养； 设备的检修。 3 治工具的管理 治工具的管制； 治工具的点检； 治工具的报废； 防静电环的管制及点检 各种治工具的制作、改良； 设备的维修再利用；。 岗 位 职 责 表 职 务 维修课长 所属部门 制造部 直接上级 制造部经理 项目 序号 工作内容 项目细分/步骤或流程 备 注 1 维修进度管理 了解生产计划 了解不良品状况 3．维修任务的分派 2 维修人员管理 维修人员的考勤 人员技能的训练及考核 生产现场的指导 3 生产品质 生产工艺注意事项的提出及配合解决； 生产异常的总结及问题反映； 不良分析 品管部部门职责表 负责进料、制程和最终产品的检验与试验，确