[精]综合经营处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料.docVIP

综合经营处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料 半年来，在局党委和行政的正确领导下，在兄弟处室的紧密配合和大力支持下，综合经营全体人员精诚团结、同甘共苦、艰苦奋斗、狠抓落实，认真贯彻局党委总体工作安排部署，紧紧围绕《综合经营目标管理责任书》的工作目标和要求，以全面促进综合经营发展为中心任务，进一步解放思想、创新思路，求真务实，综合经营工作进展顺利、取得了较好成绩，现将上半年工作开展情况汇报如下： 一、任务完成情况 上半年，综合经营工作有组织、有计划、有步骤地实施，各项工作进展顺利，各生产经营项目健康发展，达到了时间过半任务过半的目标。全局综合经营实现净利润XXX.56万元，占年度预算XXX万元的54.30%。其中：XX灌区管理处实现净利润94.04万元，占年度预算178万元的XX.83%；双塔灌区管理处实现净利润XX.72万元，占年度预算203万元的57%；花海灌区管理处实现净利润68万元，占年度预算XX万元的XX.74%；局属各公司实现净利润50.8万元，占年度预算90万元的56.44%。 二、开展的主要工作及措施 1.签定了综合经营经济目标管理责任书。根据近三年来综合经营财务收支和经营项目发展状况，制定了2015年综合经营年度工作计划，并与局里签定了《2015年综合经营目标管理责任书》，明确了目标任务和工作要求。计划年内论证新上项目一项，全年综合经营净利润达605万元，考虑到自有土地水费应交纳到水费专户的因素，2015年经济指标没有上涨，与上年基本一致。 2.分解落实了经济指标和工作责任。根据综合经营总体目标任务，综合经营处与基层管理处、局属各公司分别签订了目标经济责任书，下达了年度生产任务和工作责任；各基层管理处又将各项指标、任务、责任在处、所、段之间及所属公司进行了细化量化；最终将任务指标落实到了个人。这样从上至下一级一级分解、一层一层落实，把经济指标、生产任务以及经济责任分解落实到了实处。 3.精心组织综合经营项目顺利实施。综合经营业务从经营主体来看点多面广、经营分散，涉及管理处、所、段(站)及各个公司；从经营项目来讲形式多样、种类较多，主要包括：畜禽养殖、土地种植、旅游开发、采砂预制、水利水电工程施工和水利工程监理等等。经全处各级干部认真履行“管理、引导、组织、服务”职能，以经营主体为对象，以经营项目为核心，不断完善运行机制，改进工作思路和方法，加强项目管理和引导，致力经营组织和服务，使得综合经营各项工作顺利实施。 4.深入基层调研开发新建项目，谋求新的经济增长点。为了拓宽综合经营发展思路，深入市场、深入基层、深入一线，积极开展调查研究，探索开发综合经营新建项目，争取最大的经济效益。双塔水库渔业养殖项目正在积极筹办；酒泉泰安物业公司已正式接管疏勒家苑物业管理和服务。 5.进一步完善经营管理制度，加强财务收支监管。一是完善了综合经营岗位管理责任制度，做到分工明确、责任具体，理顺了综合经营管理、监督、服务等各方职责。二是基层各处室、局属各公司根据自身特点，修订完善了经营管理制度、财务管理制度、安全生产制度等，重点加强了财务监管力度，建立了“统一管理、独立核算”的财务管理体系，实行“收支两条线”、“支出汇签制”和“一事一议”等管理措施,加强了财务收支的管理，做到精打细算、增收节支、合理开支。三是补充完善了各项承包合同和合同台账，重点是土地承包合同，把应交水费从承包费中分离出来，进而交纳到水费专户，规范了经营行为。 三、完成的其他工作 1.完成了XX风景区清产核资和公司组建工作。从2014年12月到2015年5月初将近半年的时间，对XX风景区的资产及债权债务、财务状况进行了全面清查，提交了清产核资报告，并拟订了公司组建方案，经局务会审查通过后顺利实施。 2.协调花海处2000亩葡萄种植基地人饮井上报审批工作。 3.配合瓜州县政府协调解决移民乡土地纠风问题。 四、取得的成效 1.经营项目发展态势良好 畜禽养殖、土地种植、旅游开发、采砂预制项目持续稳定；水电工程公司、水利监理公司逐渐壮大；花木培育基地、林果种植基地、旅游景区开发项目初具规模；房屋场地出租、铺面出租、农家餐饮效益良好；植树造林成活率高，防风固沙，效果突出。 （1）畜禽养殖项目 上半年共养殖畜禽XXXX头(只)，既丰富了职工物质文化生活又增加了绿色环保食物，达到了改善职工生活，增加职工福利的目的。 （2）土地种植项目 全局共有可耕种土地面积XXXX.9亩，其中：XX处灌区管理处XXXX.24亩，双塔处灌区管理处XXXX.66亩，花海灌区管理处3231亩，可耕地主要以承包出租的方式进行生产经营