对建筑工程项目的分析.pdfVIP

政工 ·企业文化 ·管理 建材发展导向2011年08月 对建筑工程项 目的分析 邓 伟 (中国振华集团建筑工程公司) 摘 要：我国建筑施工企业的工程项 目施工管理已经逐步形成了具有现代管理意义的工程项 目施工管理，本文对建筑工程施工中的项 目管理工作，涵 盖进度质量安全成本等重要环节提出了一些见解和体会。 关键词：建筑；项 目；分析 一 个工程从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档 案，经各方同意后进行处理并再组织验收。做好事故备案存档。 管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫的闪失，否则其所引 3项 目成本管理 起的损失均是难以估量的其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个 建筑企业的生存源泉主要来自于工程项 目的效益。一个建筑项 目管 将设计意图转换为实际的过程。在此过程中，许多在设计中考察欠缺，或 理的好坏，成本管理在很大程度上 占主要部分。现实中能做到不断优化 是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同