建筑施工技术管理存在的问题研究.pdfVIP

Managemengt World 【管理世界】 12中  2014年 第35期（总第481期） 建筑施工技术管理存在的问题研究 李福政 （江苏国邦建设有限公司，江苏 宿迁  223800） 摘  要：优化施工技术管理之后，建筑施工的效率显著提高，建筑的质量有了保证，建筑施工成本也一定程度的 降低。在以房地产业为首的建筑业加速发展的现代，建筑行业的竞争趋向于白热化，大中小建筑企业陆续建立，建筑 企业优化建筑施工技术的管理成了提高市场竞争力的十分行之有效的手段。在优化的过程中，建筑施工要留意建筑施 工技术管理组织体系的强化，建筑施工技术的管理制度的完善与修改，操作规范的规范化与制度化，建筑施工技术执 行的各个步骤也必须得到监督。 关键词：建筑施工技术；管理；问题；对策 中图分类号：TU7 文献标志码：A 文章编号：1000-8772 （2014 ）35-0113-01 一、建筑工程施工现场管理的现有问题分析 人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证 工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制 虽然随着建筑事业的发展，施工现场管理工作日渐规范 定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目 和完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施 标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管 工现场管理中仍然存在一些问题。主要包括以下几个方面： 理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、 1.人员管理不到位 规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现 建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工 场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。 作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的 2.强化人员管理 重要性和艰巨性。目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低， 要提升工程项目人员素质，强化人员管理，应从以下几 其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业 方面做起：强化对施工人员的职业道德教育。使其认识现场 流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管 管理作用和意义，具备较强的工作责任心，并能积极主动地 理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺 配合各项管理工作；优化人员配置。建筑工程施工涉及多种 陷的问题。 技能，需要各种具备较强专业技能的人才，要提升工程施工 2.技术控制不严格 质量就要培养技术骨干，采用高素质人才，尤其要配备思想 建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而 素质、业务素质兼具的优秀管理人员。 进行严格的施工技术管理尤为重要。但是施工管理人员往往 3.强化技术监督和指导 缺乏技术知识，不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新 要制定科学的施工计划、施工方案，进行合理的施工现 技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术 场管理，要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。 管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。 首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、 3.物料管理不全面 学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对 物料管理是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，建筑 不合理之处进行完善和优化；其次，要根据工程具体情况， 工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各 施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人 异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接 员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新材