建筑卫生陶瓷行业发展战略选择.pdfVIP

第40卷第2期 中国陶瓷 V01．40No．2 2004年4月 CHINACERAMICS Apr．2004 综述与评述 建筑卫生陶瓷行业发展战略选择 李竟先1，刘树1，王雅剑1，吴基球1，江显异2，朱建忠2，陈雄飞2 51 (1华南理工大学，广州 0640；2广东佛陶集团钻石公司，佛山528051) 摘 要：通过对佛山、东莞等地的陶瓷产区相关企业的调查研究．在swoT分析的基础上，研究了相关的竞争战 略，归纳总结出现阶段适合建筑卫生陶瓷企业的战略：即以低成本为竞争生存方式，差异性为竞争发展动力．国际化 为发展长期最终目标。 关健词：建筑卫生陶瓷，发展战略，差异性 74 文献标识码：A 文章编号：100卜9642(2004)02—000卜03 中图分类号：TQl 1 适合建筑卫生陶瓷企业的战略选择 SWTO“优势一机遇”组合研究表明，国际化是 企业的长期发展目标。早期台、外资陶瓷企业的在内 借助于SWOT11l和PESTl21分析，以及对佛山、东 莞等陶瓷产区的调查研究，我们发现广东陶瓷企业采 地设厂，对国内建卫陶企的生存曾一度造成威胁。其 取的主要战略选择思路表现为：以低成本为竞争生存 实这对本行业的发展起了促进作用。目前建卫陶瓷供 方式，差异性为竞争发展动力，国际化为发展长期最 大于求，已从“超额利润时代”来到“微利时代”。“价 终目标。 格战”使企业疲惫不堪，利润下降。幸好近年来国际 市场的开发使出口数量逐年上升。据调查，国内产品 2 战略选择分析 主要出口东南亚、中东等低端市场，相应的高端如欧 2．1低成本是现阶段陶瓷企业生存的重要基础 美、日本等市场还有待拓展。 由SWOT优势分析可知，我国陶瓷行业有一定的3 战略实施方案 ． 劳动力优势，能源、生产线和市场比其他国家也略显 分析(1、21和确定上竞争发展战略后，企业可以参考 优势，这使我们有可能做“陶瓷大国”。竞争者对竞争 采用以下实施方案。 强度影响最大【2l，决定了利润水平。而中国陶瓷行业进 入障碍不大，没有突出的核心技术，因此低成本竞争 3．1控制成本，保持优势 格外激烈。现在行业正在通过“价格战”淘汰弱小企 与内地尤其是西部地区相比，广东建卫陶瓷行业 业，力促资源不断优化。企业都在努力提高劳动生产 低成本优势将会逐渐减弱，劳动力成本高出平均水平。 率、资源利用率和规模效益，籍此获得整体上可持续 同时，城市化进程的加快将增加增加陶瓷行业的环保 发展的利润率。 费用，使生产成本升高。为了生存，产业转移势在必 行，既由劳动力成本高、城市化程度较高的地区逐步 2．2差异性是陶瓷企业生存并发展的保证 转向相应较低且原材料丰富、物流成本适中的地区。无 技术和质量是企业发展的关键。健全的企业体 论如何陶瓷企业都必须提高劳动生产率、原燃材料利 制、独特的核心竞争力是企业发展的保证。建卫陶瓷 用率、成品率和质量水平，创新工艺注重环保，坚持 的发