建筑项目管理的进度控制研究.pdfVIP

管理观察 2013 25 277 年第 期 · · 建筑项目管理的进度控制研究 杨泽伟 （广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001） 【摘要】进度控制是建设工程三大控制 备过多和不足这两种极端情况，机械设备 期及实行双班作业。（2）材料配置：根据 目标之一，是涉及到业主和承包各方的重 过多，会增加工程项目的施工复杂性，不 物资采购计划做好材料的采购工作，对每 大利益，是合同能否顺利执行的关键和衡 仅导致企业资源浪费，而且容易引起施工 道工序所需的材料、构件、配件要进行严 量项目管理水平的重要标志。文章对影响 现场设备堵塞。而机械设备过少，则不能 格的质量检验、试验、见证取样复试等， 施工进度的因素进行了分析，并提出具体