广船集装箱分厂降低产品成本的做法.pdfVIP

枇 r 广船集装箱分厂降低产品成本的做法 7．钾 余 海 婷 牛。 党的十一届三中全会以来，我国转向以经济建设为中心，大力发展市场商品经济．这样 必然形成了企业间的竞争．企业要在竞争 中立于不败之地，就必须加强企业管理，包括生 产、物资、营销、质量、成本等各方面．其 中，产品成本的管理是一个重要组成部分．其最 终目的是为了降低产品成本，提高市场竞争能力和企业经济效益．产品成本的降低意味着节 约生产 中所消耗的活劳动和物化劳动，可以用有限的人力 物力 ．财力生产出更多的产品． 从而挺高企业的经济效益，它是企业管理工作的重要环节． 广州造船厂集装箱分厂 (下称分厂)于 1981年 1月建成投产。成为我国第一家集装箱 生产厂家．建厂十年来．产品产量和质量不断提高。经济效益也不断增长．但分厂建厂以后 全国相继有多家集装箱生产厂投产．分厂为了能够在竞争中稳步向前发展，他们不断完善各 种管理措施。同时狠抓了产品成本的管理工作．制定了一系列有效的降低产品成本 的措施， 如制定原材料消耗定额，台理进行产品设计。严格质检制度减少废品损失．实行全浮动计件 工资制度等，取得 了一定的效果．1991年。剔除产量和售价变动影响后。实际总成本 比前 年同期下降了 1．95％． 他们在降低产品成本方面的具体做法是： (1)降低原材料成本 产品成本主要由原材料、燃料和动力、工资及附加费等项构成．在不同的行业里．由于 生产的特点和产品耗用的材料不同，成本项 目的结构比例不尽相同．分厂生产集装箱。耗用 材料 占成本近 80％。工资和其他费用支出只占成本的20％。因此要降低产品成本主要是抓 好原材料方面工作．其次是对人工费用和间接费用支出的管理． 原材料在成本中占80％的比重，主要包括钢材、油漆、角铸件 锁杆、窄木地板、门 胶条、标志 以及其他零件 (如拉铆钉、螺丝)等．如何在保证产品质量的前提下，尽量减 少上述材料的消耗及费用，这一点对分厂尤其重要． 1_制定定额消耗量 材料消耗定额的高低，直接反映出一个企业生产技术和科学管理水平．在制定定额消耗 量的过程 中．既要有先进性又要有合理性．既能起到合理利用和节约材料的作甩。又能让职 工接受．过去分厂材料的领料盈与消耗量存在一定的距离，不能有效地节约材料成本．因此 分厂根据以往的材料消耗量记录和实际中所需量，制定一个比较可行的材辩定额。然后根据 定额发料．蜊如．以前每个 4O时集装箱平均领料钢材 3．5吨，油漆 240升；实行定额之 后．规定每个 40时集装箱只能领钢材 3．28吨 油漆 217升．这样做既有利于材料发放工 作，商时也节约材料的消耗．另外．工人在生产过程中对较细小而价值不大的零件往往不注 意节约，随便丢在地上．制定定额 以后 ．这种浪费现象大大碱少．由于进行定额管理，1991 — 36— 年分 别节约钢材 89．03吨、油漆 10．27万升、末材 129．06立方．效益十分显著 (详见表 7)．可以看出，制定定额消耗置对降低产品成本起到重要的作用． ＼ 项目 制定定额前 制定定辐后 节约量 效 釜(万元l 材料 ＼ 材料消耗量 材料清耗量 锕 材 【嘲 5266．305 5175．275 89．O3 l3．66 抽 潦 升) 29Z22 28I_95 l0．27 83．02 木 材 【立方) 2460．72 2331．66 129．06 7．73 2．合理进行严品设计 合理进行产品设计，对降低原材料消耗十分重要．它可以使同量的原材料，生产出更多 数量的产品．这种节约是生产过程中长期性的节约．因此，产品设计应考虑技术上先进、经 济上尽量避免钢材的大材小用、优材劣用等浪费现象．例如．每个 4O时集装箱有 24吨的承 载能力，其 中底件是关键部位．而顶板只起连接左右佣板和遮风档雨的作用，其强度要求不