物流成本分析与控制.pdfVIP

经 营管理 I■ ChinascienceandTechnologyReview 物流成本分析与控制 黄 娟 (山西大唐国际云冈热电有限责任公司 山西大同 037039) [摘 要]在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。 但是必须指出的是 ，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为 ，随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的 投资，从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证，这是物流系统效益背反性的体现，企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成 本，除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度 ，所以物流成本占的比例是在缩小 ，从而成为经济效益提高的源泉 。 中图分类号 ：F155 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2015)01—0092一Ol 1、企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径 物流管理会计制度 ，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来的问题。 企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能 5物流管理成本 力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上 ，通过对市场先机的 流通领域中的物流成本一般包括仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流通 把握去创造更大的需求市场．这就是积极的参与市场竞争 ．市场竞争的最终表 加工成本、包装成本、配送成本 ，物流信息管理成本等部分。但是 ，物流成本还可 现是价格 ，价格竞争的本钱是成本，成本下降的空间取决于物流成本。物流降成 以按其他方式进行分类，比如可以按物流活动发生的功能类别分类，可以分为 本是企业的第三利润源泉 ，这个利润源如何凸现。要实现物流成本的降低，首先 物流环节成本、物流管理成本、信息管理成本等。物流环节成本是显性成本，因 必须了解物流的实际情况，建立物流成本数据库，对物流系统进行分析，有了基 为运输费、仓储费、包装费、装卸费、流通加工费等为人们所熟知并接受，而且它 础数据 ，就有了比较基础，就可以发现问题并加以改进；有了比较基础，才可能 们可以用定量分析方法近似估算，利于控制。将物流管理成本和信息管理成本 制定目标 ，建立新的物流系统。当前，很多企业的物流管理采用的是分散管理物 称之为隐性成本 ，是因为这部分成本很难用定量分析方法进行估算。在物流成 流的体制：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建 本中，管理成本是最难以控制和统计的。我国这种情况尤为突出。主要原因是我 设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完 国企业物流总成本管理该概念比较淡薄 ，往往只关心直接的仓储和运输成本， 整有效的统计。这个困难主要表现在以下方面： 而对物流管理成本则基本不予考虑 。 (1)、企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题 ；物流成本的各 5 1加强物流质量管理 个项 目分散在企业成本核算的不 同会计帐户中； 加强物流质量管理也是降低物流成本的有效途径。这是因为只有不断提高 (2)、从现行豹会计系统中无法直接得到各个物流成本项 目的金额。 物流质量，才能减少并最终消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用、支出， (3)、由于难于了解企业物流成本的现状，物流的利润源就掩藏在 “冰山”之 降低物流过程的消耗 ，从而保持良好的信誉 ，吸引更多的客户，形成规模化的集 下，使得企业无法明确 目标，无法有效 “开发”这个利润源。 约经营，提高物流效率 ，从根本上降低物流成本。 (4)、企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求 52实现效率化配送 是明确成本现状。而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。因 物流企业实现效率化的配