（一级建造师备考）20015年一级建造师项目管理试题及答案(.docVIP

1、大中型工程项目是由多个（??A? ?）组成的。A单项工程? ? B单体工程? ?? ?C单位工程??D分项工程2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )A目标规划??B目标比选??C目标论证??D目标控制3、如图所示的组织工具是(? ? )A项目结构图??B组织结构图C合同结构图??D线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A静态组织??B动态组织??C工艺??D从属5、线性组织结构的特点是( B )A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高,就听谁的指令整理，专业的建造师人才交流平台 D可以越级指挥或请示6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )A项目建设周期? ?? ?? ?? ???B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式??D业主对分包单位的选择和认可权限7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件.A操作性??B实施性??C纲领性??D作业性8、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施9、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C??)等.A主持项目的投标工作? ?? ?? ?B组建工程项目经理部 C制订项目经理内部计酬办法? ?D选择具有相应资质的分包人10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B? ?)A是施工企业法定代表人? ?? ?? ? B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位,而不是管理岗位??D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(??B? ?)批准后执行.A监理单位技术负责人??B总监理工程师??C专业监理工程师??D专业工程师12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应(??A )A责令施工单位立即整改??B立即下达工程暂停令??C立即报告政府主管部门??D立即报告业主代表和总监理工程师13、施工成本计划通常有三类指标,即(? ?B )A拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(??A )A考核项目管理绩效??B寻求进一步降低成本的途径C考核企业经营效益??D分析成本偏差的原因15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用(??D )编制而形成的实施性施工成本计划.A概算定额??B单位估价表??C预算定额??D施工定额16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节.一般情况下,施工成本计划总额应控制在(??B )的范围内.A固定成本 B目标成本??C预算成本??D实际成本17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A??).A单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子)分部)工程成本分项工程成本C分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(??D??)的要求.A成本目标??B项目目标??C成本分解??D项目划分19、根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( C??)A由发包人提出,经工程师确认? ? B由工程师提出,经发包人确认C由承包人提出,经发包人确认? ? D由发包人提出,经承包人确认20、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( A )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款.A.14? ?? ?B.21? ?? ?C.28? ?? ?D3021、FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是(??A??)A保留金、工程变更费用、业主索赔费用? ? B迟付款利息、业主索赔费用C动员预付款、材料预付款、保留金? ?? ???D工程变更费用、成本增减费用22、施工成本控制工作的一般步骤是（??B??）A检查---分析---