企业必备管理手册精心整理不看后悔.pptVIP

* 要点： 1、简单介绍98年组织结构。 * 要点： 1、简单介绍99年组织结构。 * * * 要点： 1、 提醒总经理在教材后面对应的练习页上设置公司的组织结构。 2、小组讨论，归纳出统一的组织结构，并写在大纸上。 * 要点： 1、每组推荐一名代表展示、宣读结构图，并说明理由。 2、现场发放联想建议的组织结构图。 3、组织讨论： 大家设置组织结构都不同，请总经理讨论设置组织结构要考虑的因素以及什么是合理的组织结构。 * * 要点： 1、首先要明确公司有哪些主要业务，然后明确每项业务的增值链。 2、在这个基础上再考虑业务的规模情况以及不同业务之间的关系，该合并的就合并，该拆分的就拆分，最终建立起一个好的组织结构。 3、一个组织结构建好之后并不是一成不变的，随着公司的发展，组织结构也要随之变化，就象联想电脑公司一样随着业务的变化和公司的发展而设置不同的组织管理模式。 4、2 职责分解——组织结构 * 要点： 1、不管是代理还是联想在业务上都是以利润为中心的，所以要考虑公司利润支撑部门和人员数量大小的的可能性。尽量保持利润的最大化。所以要使部门和人员尽可能精简。 2、组织的设置要作好集权和分权的工作，公司发展壮大以后一些权力肯定要下放，同时最高层要掌握适度的集权。 3、一个部门要有多少人，一个经理要管多少人，这都是控制幅度的问题。幅度大了，就不好管，幅度小了，就是资源浪费。所以大家