强本固基添活力 结构调整促发展.pdfVIP

新产品的产业化，标志着中铝洛铜在国内高 累计节约成本2694．67万元。 术的应用，取得了良好的经济效益。中铝洛 端新产品拥有话语权，为企业在新一轮的市 运用管理创新和技术手段降低辅材消 铜荣获洛阳市 “节能先进企业”称号。 场竞争中实现盈利奠定了坚实的基础。 耗，实行与产量挂钩的定额供料和限额供 2010年l1月，公司新班子组成后 ，迅 料 ；通过变革采购模式和有重点地实施国 速研究推 出了Ⅸ公司管理层工作制度》、《公 深化管理改革 产化替代和新材料替代，在保质保量供应 司 “三重一大”事项决策管理办法》等重要 打赢控亏增盈攻坚战 的前提下，着力推进新产品、新材料替代 管理制度，优化了公司决策、措施落实、责 2010年，中铝洛铜 以深化管理改革为 等项新举措。2010年在进 口油、耐火材料 任分工和跟踪反馈流程 ，有效促进了各级 动力，进一步夯实管理基础，为打赢控亏 等物资上成功进行了新材料替代。全年高 管理人员责任感和执行力的提高 。进一步 增盈攻坚战提供了支撑。 精度电子铜带项 目用抗燃液压油用德国品 盘活公司的存量资产，优化资金利用，全 2010年，面对外部环境 的严峻挑战， 牌成功替代原美国品牌，单价降低65．5％， 年处理废旧物资盘活资金近2000万元。 中铝洛铜以深入开展创先争优活动和 “转 累计节约45．85万元；复合材料石英陶瓷 创先争优添活力 观念 、抓改革、调结构、促发展”主题实践 浇注管成功替代原石墨浇注管，其寿命提 活动为契机，推进管理体制改革，进一步 高7倍，综合消耗成本可节约70％以上， 围绕打赢控亏增盈攻坚战，公司党委 夯实管理基础工作。通过积极开拓市场、 累计节约90万元。 以党群共建创先争优活动为载体，把开展 推进科技创新和产品研发，加大控亏增盈 2010年，中铝洛铜 以管理体制改革为 主题鲜明的系列活动延伸到结构调整、技 力度，较好地消化了市场竞争加剧所带来 契机，创新财务管理工作思路 ，进一步优 术创新、节能减排等中心工作之中，营造 的新困难和新问题。 化财务管理体系，通过建立区别于传统资 奋发有为的氛围。 针对铜价格剧烈波动的市场环境，中 金预测的新模式；持续加强资金集中管 2010年，中铝洛铜党委围绕公司打赢 铝洛铜持续加强风险防控，强化了销售与 理；大力实施融资品种结构性调整 ，开辟 控亏增盈攻坚战中心工作，在开展创先争 采购的紧密衔接。通过采取套期保值、优 低于基准利率 l8％的信托融资新品种 ，票 优活动 的基础上 ，积极搭建平台，进一步 化购销方式等措施 ，较好地控制了市场可 据融资零保证金等多项业务实现 自公司成 深化了党群共建创先争优活动。 能带来的风险，努力降低原料采购成本。 立以来的历史性突破，有效控制并降低财 进一步完善 “党员先锋工程 ”这一载 2010年1～11月，期货套期保值平仓盈利 务成本，防控了财务风险，最大限度地创 体和平台。2010年共实施 了26项 “党员先 2675万元；外购铜、镍 、锌主要原料采购 造并实现财务管理价值 。 锋工程”，其中实现同步器齿环系列产品规 成本低于市场价格累计节约2039万元。 深入推进节能减排。以重点生产流程、 模化生产项 目，有效地促进 了产品生产工 2010年 以来，面对 电铜震荡上行的市 重点产品、重点机台的能源消耗为突破 口， 艺的改进，提升该系列的产量规模 ，全年 场行情和紧张的资