b中国汽车业战略分析与思考.docVIP

中国汽车业战略分析与思考 导言 1999年4月至9月，作者对中国汽车业进行广泛访谈和调查研究。曾先后到国家计委经济预测司、国家外经贸部机电司、海关总署政策法规司、统计司、国家打私办、公安部交通管理局、长春一汽集团、一汽--大众、天汽集团、广州本田、重庆长安铃木、嘉陵-本田、上汽集团、上海别克、合肥凯斯鲍尔等部门与企业，同100余位国家有关职能部门领导、中国加入WTO谈判小组成员、中国汽车业高层决策者、专家、各汽车集团中、外总裁、总经理、生产、购销公司管理者、东北、华北、华东、华南、西南等地汽车用户进行了访谈，并到各企业汽车生产车间进行了实地考察学习。对有关资料作了较为充分的阅读和分析，经系统定向研究，最终结果便是本报告。作者还于1999年10月到12月间在全国各报刊陆续发表有关文章10余万字。希望本报告能对中国汽车业战略发展起一点作用。 目 录 导 言 第一卷 中国汽车业发展研究的战略观与方法论 第二卷 中国汽车业生存发展时空的调查分析 第三卷 中国汽车业主、客体性的调查分析 第四卷 中国汽车业战略发展的三个重大认识问题 第五卷 中国汽车业战略理念和决策行为系统 第一卷 中国汽车业发展研究的战略观与方法论 第一篇 中国汽车业发展研究的战略观 战略，在商界一般指指导商战全局的计划和策略。首先要确定战略目标和最终的竞争对手，才能依据竞争双方经济、政治、心理、地理