基于美的电器的企业风险分析.pdfVIP

现代商贸工业 No．14。2O11 ModernBusinessTradeInd 2011年第 14期 基于美的电器的企业风险分析 吴 岳 (中南财经政法大学工商管理学院，湖北 武汉 430074) 摘 要：美的电器作为中国家电行业的一个突出企业近年 采发展态势 良好 ，然而一个企业要长盛不衰则必须做到居安 思危。从战略、市场和运营三个方面剖析了美的电器在 高速发展时存在的风险点，并提 出了相应的建议和解决措施。 关键词 ：战略风险；市场风险；营运风险 中图分类号：F27 文献标识码 ：A 文章编号：1672-3198(2011)14—0101—01 美国学者 Haynes最早提出风险的概念，海恩斯将风险 则其销售会受到巨大影响 ，进而会影响公司的运营。 定义为损失发生的可能性 。美国学者Willet把风险与偶然 2．1．2 国际化经营战略风险 和不确定性联系。风险具有 以下特征风险的本质是不确定 2010年美的电器在其国际化经营战略中又迈 出了重要 性和不可预见性，风险是可能发生的危险；风险的本质是速 的一步。通过海外全资控股子公司以 5748万美元收购埃 度 ，确切地说是人的反应速度与事物的变化速度之比。 及 Miraco公司32．5 股份事项 ，未来五年，凭借持续引领 1 企业风险及其相关概念综述 的科技创新能力和海外市场本土化布局 的国际化发展能 企业风险理论模型 由美 国学者 Dickson和 Giglierano 力 ，美的将在国际家电舞 台展示更巨大的实力。美的此次 提出，他们把企业风险划分为两种类型 ：“沉没的船”风险和 收购，是基于埃及在非洲所处的战略位置 以及 Miraco公司 “错失的船”风险。 “沉没的船”风险是指新业务 由于未达到 在埃及空调市场的主导地位 。Miraco公司在当地享有很高 满意的销售额、利润或投资收益率等 目标而失败的可能性。 知名度和美誉度，占据埃及空调市场的主导地位 ，拥有优质 “错失的船”风险是指企业因为竞争者抢 占先机或是市场机 的渠道资源。通过收购 ，美的获得投资 Miraco公司产品、品 会的突然消失而失去商机的可能性。 牌及市场的机会，继而成为美的开拓非洲市场的优质平台， 通常风险主要来源于以下主要四个方面：内部来源，来 美的也将 以此为基础继续深化与国际知名家 电企业的战略 自于企业内部、企业结构及企业所处场地；附近或邻近来 合作 。 源，来 自于邻近企业周围社区或地理 区域 内的企业或建筑； 美的通过一系列 国外收购可以加快扩张其国外业务， 外部或区域来源，来 自于周围社区或地理区域的企业；遥远 然而机遇和风险是并存，美 的在国外收购过程中很有可能 或视线外来源，来 自于社区或区域 以外的企业 (包括国内来 遭遇大多数企业海外并购过程中所产生的各个问题 ，比如 源和国际来源)。总的来说企业风险是指企业遭受损失的 说渠道的整合和消费市场的消费行为模式难 以把握，这势 可能性，它可以划归为，战略风险、市场风险、营运风险等。 必影响其在非洲市场的发展。因而要如何在一个全新的市 2 美的电器风险分析 场迅速掌握情况，整合渠道 ，进而保持产品的价廉物美将会 是美 的一个重要的考验 。 2．1 战略风 险分析 2．2 市场风 险 战略风险是指公司因做出错误 的战略决定而导致经济 上的损失。常见的战略风险包括：企业的 目标与方针、市场 2．2．1 原材料价格波动 潜在的威胁 、业务的范围(深度与广度)、品牌及形象的建立。 由于全球流动性过剩和资源稀缺性影响，公 司主要生 产