公共建筑设计原理话题：总体设计的概念.docVIP

话题1 完整设计的概念 面对一个建筑设计项目，我们应该要有一个完整设计的概念。这个完整设计的概念包含了两个方面：设计的内容和设计的过程。 设计的过程 建设程序 中国基本建设程序： 提出项目建议书 编制可行性研究报告 进行项目评估 编制设计文件 施工前准备工作 组织施工 交付使用 美国常规建设程序： 设计前期工作 场地分析 方案设计 设计发展 施工文件 招标或谈判 施工合同管理 工程后期工作 英国常规建设程序： 立项 可行性研究 设计大纲或草图规划 方案设计 详细设计或施工图 生产信息 工程总表 指标 合同：项目计划、施工、竣工验收及工程反馈 建筑营造方式 迄今为止，国外比较通行的仍是以业主、建筑师、承包商等三边关系为基础的常规建设程序；但在第二次世界大战后，也出现了一些非常规的建设程序，如“快轨建造法”及“设计－营造法”等。 设计前期工作 设计前期工作阶段包括：提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行项目评估。 确定课题 第一步就是确定课题。弄清这个课题意味着作一整套决定：为谁造就场所？意象如何？谁来决定将是什么形式？什么物力、财力可供使用？期待什么形式的解决方法？建造在什么位置？ 一般情况下，开发的意图取决于开发商，但设计师如果有机会，就有责任阐明既定目标、提出潜在的目标供讨论，揭示新的可能性和开发商未预计到的情况，甚至还要为未来的使用者讲话。 然而，课题常常在设计师请来之前就由业主决定了。在这种情况下，设计师至少要负责查看课题是否提得详尽、所提课题的各部分之间是否一致（充足的物力、财力、解决方法符合意向、足够大的基地等等）。 与确定课题相对应的建设程序是项目建议书阶段，它是建设项目发展周期中的最初阶段，提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性。其主要作用是国家选择建设项目的依据。内容包括：1）建设项目提出的依据和理由。背景材料、拟建地点的长远规划、行业及地区规划资料。2）拟建规模和建设地点初步设想论证。3）资源情况、建设条件可行性及协作可靠性。4）投资估算和资金筹措设想。5）设计、施工项目进程安排。6）经济效果和社会效益的分析与初估。 基地与用户分析 每个基地，不论是天然的还是人工的，从某种程度上说都是独一无二的，是事物和活动连接而成的网络。任何设计，无论多么带有根本性，总要同先前存在的场所保持某种连续性。 基地分析包括亲自踏勘和资料收集。设计师通过踏勘，能够掌握地方的基本特征，并逐步熟悉地方风貌。某些资料诸如地形图是必要的，其他数据对特殊地点要作特殊处理。设计师对资料收集要有所侧重，避免陷入资料堆中。 基地总是自然存在的，但由于使用要求的不同，会使人们对同一块基地有不同的看法，而设计师则必须洞察基地本身的内涵。 未来用户将如何在新的开发结构中发挥作用，这是了解的第二支柱。了解未来有可能发生在开发项目中的行为是至关重要的。一旦有可能，设计师应当观察那些将要实际使用新场所的人，并同他们直接交谈。也可以采用间接的研究方法：从已有的文献资料中援引有关要求；对类似的场所功能加以研究；模拟环境进行分析。这里的分析将涉及到对人的行为心理的研究。 设计纲要 设计纲要并不简单的是一张对空间和建筑数量、规模要求的表格。定量的表格局限于例行的形式范畴，却忽视将对规划设计的成败举足轻重的诸多方面。 设计纲要在设计中将起核心和决定性作用。它把设计师与目标和行为信息明确地地联系起来。它从预期发生的行为、由谁发动、目的如何等入手，然后提出“行为环境”或物质形态与人的活动反复联系在一起的各种场所的一览表。设计纲要为每一处环境提供所要求的特征和设备，并详细说明形态应当如何与行动、意向相连。但它并不决定具体的外形和确切的规模。它也可能详细规定使用的强度和时间安排、各种环境之间需要的联系以及预期的经营管理和服务支持。 设计纲要是设计的第一个行动，它以业主和设计师之间对话的形式构成，而对话则以对基地和使用者的了解为基础，并以图解和文字阐述的形式表达。它是设想的成果，是关于最终交付使用时设计如何起作用的假设。 可行性研究报告是指建设项目决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析，对可能的建设方案和技术方案比较论证和预测建成后的经济效益等。为达到技术上的先进性和适用性，经济上的盈利合理性，建设的可能和可行性。业主委托有资格的设计院或咨询公司编制可行性研究报告。它作为项目投资决策后：设计任务、银行贷款、合同、订货、审查及向规划部门申请建设执照的依据和附件。它的编制必须在国家有关规划政策、法规指导下完成。同时，还要有相应项目建设请示批复、环境测试、市场调查、自然、社会、经济方面的有关资料等作依据。可行性研究报告内容包括：1）总论项目建设的必要性和依据。2）需求预测和建设规模。3）资料、原材料、燃料及公用设施情况。4）建设条件