炼油企业级PIMS模型在原油选购及生产优化方面的应用研究.pdfVIP

维普资讯 特约稿件 Q齐IL鲁U石P油ET化RO工CH，2E0M06ICA，3L4(4TE)C：3H6N5O—LO3G7Y1 炼油企业级 PIMS模型在原油选购 及生产优化方面的应用研究 牛彦红 边圣海 孔令健 (中国石化齐鲁分公司，山东淄博，255408) 摘要 主要介绍齐鲁分公司炼油企业级PIMS模型的管理方法及探讨模型在原油选购、生产汁划安排、流程调整、 瓶颈分析等方面的应用。 关键词 PIMS 生产优化 应用 研究 中图分类号：TE624 文献标识码：B 文章编号：1009—9859(2006)04-0365一O7 1 齐鲁分公司PIMS开发应用管理 理规定》，为模型维护、数据更新、相关文档的管 1．1 领导重视、要求严格 理创造了良好条件，同时建立了PIMS专用服务 主管生产计划的公司领导要求生产计划人员 器和数据平台，提高了工作效率。 必须充分掌握和灵活运用 PIMS(ProcessIndustry 《齐鲁分公司PPIMS模型应用维护管理规 ModelingSystem)，在规定时间内学会用PIMS来 定》对PIMS工作小组、公司计划部、科学技术部、 指导原油采购和生产优化工作，达不到要求者将 规划院、财务部、信息技术部、人力资源部及各生 调离工作岗位；同时也要求生产、技术、原油采购、 产厂的职责进行了明确界定，对工作流程进行了 财务等相关部门的专业人员将 PIMS应用和本部 规范，对系统维护的范围和内容作了详细说明，还 门业务结合起来。 就保密、协调、服务器登陆方式等作了明确规定。 1．2 公司成立 PIMS开发应用领导小组 1．5 强化应用 小组成员包括生产、计划、科技、财务、信息、 (1)目前模型已经广泛应用于年度、季度、月 规划等部门领导以及相关人员，负责项 目开发过 度计划排产以及原油选购等测算。此外，在石科 程中数据的现场收集、整理、会议安排以及 PIMS 院和石化盈科专家的协助下，不断深入PIMS应 模型的开发等。该小组全程参与了PIMS模型的 用，对公司关心的问题如中间物料流向优化、产品 开发过程中的各个环节，成功完成了项 目的开发， 结构优化、重油流程优化、装置检修、装置瓶颈、效 使模型的稳定性、准确性、全面性得到检验和进一 益测算和产品质量升级等进行案例测算，大大提 步的提高。 升了PIMS应用水平尤其是案例构建和分析水 1．3 成立 P S工作小组 平。 项 目开发完成后，PIMS开发应用领导小组转 (2)PIMS工作小组还将测算结果和财务计 为PIMS工作小组，该小组每月月中召开会议，就 算结果进行对比，认真分析差距，相互检验 ，为公 下月和下季度的原油采购、产品结构优化、装置负 司领导提供快速而准确的信息。 荷等议题进行案例测算，最后确定一个优化方案 (3)建立了PIMS应用模板库，其中包括原油 供领导决策。此外 PIMS工作小组通过 PIMS模 型和总部进行计划对接，并且每月完成中石化总 收稿 日期：2006一lO一3O；修回日期：2006—11—16。 部要求的PIMS工作简报。