移动互联网时代的技术发展和未来.ppt

本文观看结束！！！ 互联网公司的软件工程 互联网产品规划和项目推演 敏捷项目管理在互联网公司落地 实施敏捷项目管理中常见场景 项目回顾和复盘会议 常见的互联网公司的管理工具 管理篇 互联网公司当前流行的软件管理方式 PMBOK Agile Scrum + XP ISO9000 CMMI PMBOK，经典项目管理体系（5大过程组，9大领域） ISO9000，好东西被做滥了（PDCA，持续改进） CMMI，更适合传统软件公司（偏过程管理，泰勒式） 敏捷，适合变化频繁的互联网公司（更具人性化，梅奥式） 过程：各种软件工程方法 理解生命周期 生命周期是为了一个组织内形成一种项目执行的方法论 例如：规划，开发，测试，发布，回顾 敏捷思想 敏捷开发（Agile Development） 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 人和交互 vs “过程和工具” 可以工作的软件 vs “完善的文档” 客户协作 vs “合同谈判” 随时应对变化 vs “循规蹈矩” 再通俗一些，设定目标，放权给团队，让团队自行决策达成目标 敏捷项目管理的角色和职责 敏捷教练（项目经理） Scrum Master 确保参与者都遵守Scrum的流程和规则 团队成员 Team 自组织，自管理寻找最优方案实现需求 产品负责人 Product Owner 规划产品需求，确定优先级和发布计划；督促团队开发最具价值的功能。 过程：敏捷项目管理方法 迭代周期 每24小时 2. 每日简会 1. 规划会议 敏捷实施流程 愿景：预期目标，产品描述 产品待办事项表：新出现并经过优先排序的开发需求 选中的产品待办事项 迭代待办事项表 迭代周期结束时展示新的功能 3.迭代回顾会 迭代周期 24小时检查 2.每日Scrum简会 过程：敏捷项目管理方法 产品规划和项目推演 为什么30%？ 如果是功能优化，影响到30%用户正向的感知 如果是新功能，带来30%的用户增长或好评度 如果一个版本，不能带来重要业务指标30%的变化，这个版本失败了 例如：用户的留住率，点到播的响应时间，播放卡断率等 集中规划示意图（产品的前景思考很重要） 生命周期：形成项目管理方法论 产品规划和项目推演 如果是功能优化，如何做到影响到30%用户正向的感知？数据验证！ 如果是新功能，如何带来30%的用户增长或好评度？用户调查！ 带来哪个或哪些重要业务指标30%的变化？ 管目标：目标的推演，一个培训项目的目标是什么呢？ 我们一直在做有意义的事情吗？ 这个功能貌似不是特别重要？ 是呀，还花这么多时间！谁决策？ 管范围：做正确的事情。 我们的理解和需求一致吗？让用户参与进来 这个功能不是这样的哟？和需求有偏差哟？ 杯具了！！@#￥%…… 为何不早沟通？ 管质量：正确的做事情。 成本超支了，为什么快结束时才知道 @#￥%…… 为什么不早点告诉我？ 老板，项目超预算了，还要追加30万... 管成本：成本预算和成本控制。 项目中的效率怎么体现？ Scrum如何帮助我们解决问题？ 效率太低，效率太低！ 管时间：每天工作是否有效，是否按计划。时间就是成本！ 项目回顾和复盘会 任务完成打分 目标是否达成的团队共同认同 自评部分（A，B+，B），其它人评价部分，有差异的要分析原因 时间轴回顾 时间轴回顾主要复盘项目中各个检查点是否按时达到，如果有偏差是当初规划的问题还是执行问题。 得失分析 得，背后是因为什么，核心打法生效？ 失，是否当时识别的风险发生了 不要拿成功当得，也不要哪个没做好就当成失 要赢得清清楚楚，输的明明白白 项目管理：总结和得失分析很重要 移动互联网公司常用的管理工具 Eclipse+Xcode TestLink 测试用例管理 Mantis/Bugzilla/Bugfree 缺陷管理工具 Redmine 敏捷项目管理 Wiki 知识管理 Hudson/Jenkins 持续集成工具 MonkeyMonkeyRunner/Athrun 无线测试框架 工具：开源，支持定制，容易上手 杨立东（Tom Yang） 移动互联网时代的技术发展与未来 2013.12 华中科技大学八号楼学术报告厅 关于 杨立东 PMP 北京科技大学管理学院99届本科毕业 美国加州州立大学富尔顿分校硕士 中欧国际工商学院EMBA 华中科技大学特聘教授 北京暴风科技股份有限公司董事、副总裁 曾就任中软融鑫，软通动力等多家知名企业的副总裁、CTO和技术总监等职务 2011年度“中关村高端领军人才” 2013年度“北京市百名科技领军人才” 解读BAT的移动互联网布局 做一移动互联网产品的思考原点 当前移动互联网的创业热点 未来移动互联网产品的发展趋势 产品篇 移动互联网的产业链