d公路段施工组织设计.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 第一章 总说明 第一节 编制说明 一、编制说明： 本施工组织设计是本工程施工过程中的文件之一，用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术、经济的综合性文件。 本施工组织设计系根据招标代理公司提供的《2009年相城区区乡公路施工招标资格预审文件》。 二、编制作用： 本施工组织设计是以该工程为对象编制的，是该工程施工的全局性、指导性文件，其作用为： 1．确定设计方案施工的可能性和经济合理性； 2．为建设单位主管机关编制基本建设设计提供依据； 3．为组织物资技术供应提供依据； 4．保证及时地进行施工准备工作； 5．解决有关建筑生产和生活基地组织或发展问题。 三、工程承包范围、内容: xcrcwt-1合同段道路全长 197米，为新道路工程。 四、编制依据： 1．根据施工现场实地踏勘、调查情况。 2．施工设计图（道路、 排水） 3．根据招标文件、招标答疑记要及工程量清单。 4．根据我国现行施工验收规范，有关规定以及工程质量与评定标准 等。 5．国家建设部、省建委、市建委、招议标办等有关部门的文件规定。 五、编制原则： 1．确保满足招标文件对本工程施工的工期、质量、安全、环保等方面所作的要求。 2．充分考虑本工程的特点和施工环境。 3．充分利用本公司多年来积累的施工经验。 4.以施工总体计划，主要工程项目及关键工序的施工方法和技术、安全、文明、环境等措施作为施工组织设计的重点。 第二节 工程概况 工程概况： 本工程为绕城望亭互通接线工程，工程起于绕城高速迎湖路匝道、止于望亭镇迎湖路转弯处，路线全长197米。根据现场地形，采用直线与现有迎湖路相连。纵断面最大纵坡0.29%1处，最小坡70m1处。高程采用85国家高程系统，路基最低标高3.5m。合同估算价400万元。 建设单位：苏州市相城交通建设有限责任公司 工程名称：2009年相城区区乡公路工程（xcrcwt-1合同段） 本次施工图设计内容包括新建道路工程、排水水管线。 工程工期： 91（日历天） 计划开竣工日期： 2009年4月30日至2009年7月30日。 质量等级： 合格 第二章 施工管理部 第一节 组织管理、部署原则 本公司根据工程实际情况周密部署原则是科学管理、文明施工、按期完成、质量第一！ 针对目前国内建筑市场的竞争，工程中的各项工作，必须充分体现公司“创造优良、奉献真诚”的企业宗旨和“敬业、互爱、求实、争先”的企业精神，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、安全管理、确保工期”这四项工作来组织指导工程施工，充分体现“严格管理、营造精品、树良好信誉”的质量方针。 具体落实和体现在：按照项目施工模式组织经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。 1、项目经理部的职能： 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全等。 项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。 2、项目经理部各部门的主要岗位职责： （1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为负主持项目经理部的全面日常工作，联系沟通项目部与公司各部门、与作业队、监督机构、建设方以及有关单位之间的关系。 （2）项目工程师：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度生产调度、文明施工、参与测量、计量、试验等工作，阅审图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证、技术、质量资料的收集、整