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企业总经理述职报告 各位领导、同志们： 06年2月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作， 我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理 的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予 以审议。 一、履行职责情况。 2006年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、 经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19 亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、 求发展”的工作思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、 健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目 目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度 和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部 和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些 存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。 2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常 行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。 公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资 质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。06年8月份，我们实行了综合部对各施工工地 进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来， 我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认 真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率 100%，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2 个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。 解决处理好建安 公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史 遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某 某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题， 我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多 种渠道的协调和努力，2006年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元， 为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。 为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市 场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032 万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运 行情况来看，前景还是不错的。 按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。06年主 要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出 现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工 作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、二OO六年工作中存在的问题和不足。 二OO六年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到我们工作中还存在着很 多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几 个方面： 1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工 的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、 和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相