相互合作共同发展为中原崛起助力加油——郑煤集团公司与央企举行战略合作签字仪式.pdfVIP

现 上“半年时间过半任务过半”的目标。 三是坚决完成 “时间过半任务过半”的硬指标。各单位要分解细化任 在通报了集团公司5月份安全生产、经济运行中的亮点与存在的 务，该快则快、该高则高、该拼则拼、该赶则赶，使煤炭产量、销售收入、 问题以及6月份的工作思路后，陈祥恩围绕集团公司当前面临的形势 利润、成本控制、产品结构调整、管理提升、项 目建设等各项工作都做 和任务，强调了三个方面。一是客观看待取得的成绩。前5个月，集团 到时间过：-p-f：F务过半。 公司主要经营指标在全省保持领先地位，项目建设快速推进，各产业 就6月份的重点工作部署情况，陈祥恩强调，一是切实贯彻，深刻 板块经济运行质量明显提升，安全管理再上新台阶，区域瓦斯专项治 领会，结合实际，重在落实，坚决用卢展工书记视察永银化工指示精神 理成效明显，小煤矿兼并重组和复工复产工作有序推进，圆满完成省 推动结构调整见成效。加快推进产业产品结构调整和人力资源结构调 内电煤保供任务等。这说明，集团公司工作思路是科学的，干部员工对 整，进一步提升培训的针对性和实效性，增强绩效考核的科学性和合 政策的贯彻执行是有力的。二是认真解决存在的问题。在企业管理上， 理性，最大限度发挥人力资源的效能。二是精心谋划，全力以赴，品牌 一 方面要坚持和发