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_检查制度.pdf

安全检查制度 在施工过程中,人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件,都 会影响施工者的安全健康或阻碍工程的正常顺利进行。为了及时发现施工过程中 的不安全因素,采取有效的防范措施,消除事故隐患,安全检查必须有组织、有 计划、有目的地进行。本制度规定了安全检查的内容、形式、方法和要求,包括 对职业危害防治工作的检查。 消除这些不安全因素,有目的地进行安全检查及隐患排查治理,并及时予以 纠正和处理。 一、安全检查的内容: 1.查隐患:对施工作业现场、施工过程中的各个环节、部位和系统的检查。 2.查思想:查安全施工宣传教育管理规定的落实情况。 3.查纪律:重点检查作业纪律、劳动纪律,是否严格贯彻执行公司安全施工、 职业危害防治规章制度。 4.查制度:包括建立、健全安全施工、职业危害防治规章制度、安全管理基 础资料、安全机构及人员落实情况。 5.查领导:包括各级领导安全、职业危害防治责任制的落实,以及安全施工 法律、法规的贯彻执行情况,安全施工、职业危害防治方面的人力、财力、安全 技术措施费用的计划投入情况。 二、日常检查 1.项目经理、施工组负责人在日常施工管理中,要坚持“管施工必须管安全” 的原则,经常性地检查安全工作情况,督促安全技术措施的落实。 2.项目经理实行“日检”制。即每天检查一次施工现场的安全情况,随时掌握 安全施工动态,及时发现不安全因素,采取积极有效的安全措施与对策,对安全 隐患随查随时整改情况。 3.施工组长实行“三检”制。即施工前、施工中、施工后分别检查一次。安全 检查的内容: ①施工前安全会是否坚持。 ②防护用品是否按要求正确佩戴和佩戴齐全。 ③交接施工双方是否在工作地点共同进行。不能共同进行的,必须口头交接 清楚,并将交接事项记入交接施工记录内,互相签字。 ④检查中发现的问题,一般应在施工当时解决,如施工当时确有困难不能解 决的,必须详细交待给下一施工组,由下一施工组解决。未解决前,应及时报告 工程项目经理,采取临时防范措施,并将结果详细记入交接施工记录内。 ⑤所用的机电设备是否检查,设施是否正常。 ⑥所用的工具是否做了检查。 ⑦所用的设备是否正常运行,有无缺陷和隐患。⑧工作现场是否有安全事故 隐患。 ⑨施工前是否有饮酒者。 ⑩有无违章违纪现象。 4.操作工人对运行的机械和有关安全设施,安全装置必须时刻检查,防止失 灵,失灵时应及时处理,不能处理时应及时报告工程项目经理,必要时停止使用。 5.专(兼)职安全员,每日应对施工现场进行一次既有重点又普遍的巡回安 全检查。 三、季节性与定期性检查 1.积极参与集团公司每年组织春季、秋冬季安全大检查两次以外,公司每季 组织一次定期性检查;施工组每施工一次的定期检查制度。 2.公司每季组织安全检查由安全管理部组织,对检查要有记录,有总结、有 整改,有复检验收,对存在的问题有通报和处理结果。 3.公司每季安全检查的内容 ①安全管理:安全施工责任制、目标管理、施工组织设计、专项安全施工措 施方案的制定、分部分项工程安全技术交底、安全检查记录、安全教育、施工前 安全活动、特种作业持证上岗、安全标志。 ②文明施工:现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场 防火、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。 ③脚手架工程:安全施工方案及保证措施、立杆基础、脚手架体与建筑结构 拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、安全技术交底与验收、小横杆设 置、杆件搭接、架体内封闭、安全通道设施、卸料平台。 ④基坑支护工程:安全施工方案及保证措施、临边防护、坑壁支护、排水措 施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境。 ⑤模板工程:安全施工方案及保证措施、支撑系统、模板验收、模板存放、 运输道路、作业环境。 ⑥“三宝”、“四口”、“五临边”的防护:(安全帽、安全网、安全带)、(楼梯 口、电梯口、预留洞口、通道口)、(阳台周边、楼层楼板周边、屋面周边、上 下跑道及斜道的两侧边,卸料平台的侧边)。 ⑦施工用电:安全施工方案及保证措施、外电防护、接地与接零保护系统、 配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电自检资料。 ⑧物料提升机:物料提升架体的原始材料、限位保险

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