质量经济分析案例.docVIP

质量成本项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 预防成本 0.5 0.4 0.3 0.6 0.3 0.2 鉴定成本 20.7 15.9 12.5 17.4 16.6 16.6 内部损失成本 46.4 42.5 42.7 33.4 35.2 34.6 外部损失成本 1.3 2.4 0.8 3.8 2.8 1.7 质量总成本 68.9 61.2 56.3 55.2 54.9 53.1 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 各项成本占总成本的比率 0.5 0.3 0.4 0.4 0.1 0.3 4.3 0.64% 10.2 16.7 18.2 14.3 23.7 12.8 195.6 29.25% 40.3 37 33.3 36.6 28 36.8 446.8 66.82% 2.3 1.8 1.2 1.7 0.9 1.3 22 3.20% 53.3 55.8 53.1 53 52.7 51.2 668.7 0 （1）通过上面趋势图中可以得知，名康医药在2008年的一个质量成本的短期分析，成本金额 在逐月的呈现递减的趋势，在1、2月递减的幅度稍大，后面的月份，其递减幅度差别甚小，在2008年全年度质量总成本都大于50万元。 （2）图表中得出的计算值分析，各成本项目占质量总成本的的比率依次从大到小为内部损失成本占66.82%，鉴定成本占29.2