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施工组织设计 第一章 工程施工说明及编制依据 第一节 工程概况 工程名称：香江国际12、15、18、19、25—27、35#楼GRC供货及施工 工程类型：GRC供货及安装工程 建设单位：南充蓝光何骏置业有限公司（甲方） 施工单位：南充市顺庆区北干道欧派迪装饰材料加工厂（乙方） 第二节 承包范围及方式 承包范围：香江国际12、15、18、19、25—27、35#楼GRC供货及施工，含GRC预制、安装及封闭、基层处理、聚合物砂浆点补、GRC接头嵌缝处理等。 承包方式：本工程由乙方包工包料、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。 第三节 总体规划及管理优势 我单位领导十分重视本项目建设，将在各方面给予大力的支持，把本工程作为本年度重点工程来抓，积极组建现场施工项目经理部，由公司具有丰富经验的技术骨干白春勇同志担任施工现场项目负责人。多年来白春勇同志曾组织施工多个同类型工程项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明等施工管理上认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目部下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，保证各项施工管理工作正常有序，步步到位。 因本工程工期、质量均有很高要求，造价费用又一次包定，工作责任很大。本工程的施工将尽可能发挥我单位的优势，保证如期按甲方指示的合理工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并争取把造价控制在一次包定价格内。 我单位有丰富经验的同类型工程施工承包经验，可为本工程所借鉴。 我单位及现聘人员近期承建的同类工程有： 地中海蓝一、二期 常春藤大院 春风玫瑰园 天籁豪庭 奥斯汀小镇 。。。。。。 我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。 根据建设单位提供的工期要求和规定，我单位承诺：工期满足建设单位要求，完成工程范围内容并按期保质交由建设单位使用。 我单位的竞争优势：1、专业的科研研发队伍可针对四川地区多雾、潮湿的气候和空气污染严重等各项理化指标调整适合于本工程的材料结构；2、我单位提供的产品由稳定的科研班组负责开发，确保其配套性、稳定性表现优异；3、我单位从事GRC预制及施工多年，有一支经过专业培训的熟练的施工队伍，确保高质量、高标准的产品效果和施工水准。 第四节 编制依据 1、香江国际12、15、18、19、25—27、35#楼GRC工程工程招标文件 2、香江国际12、15、18、19、25—27、35#楼GRC工程施工图纸 3、香江国际12、15、18、19、25—27、35#楼GRC工程工程量清单。 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 6、国家及地方有关法律法规及行业标准。 第二章 施工方案 施工方案是指本工程整个施工阶段应遵守的纲要性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。 第一节 施工准备工作 施工准备工作作为重要的前期工作，以合理、迅速为目标。因此，我单位将认真分析本工程的施工中将面临的所有的难点与重点，反复组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。 现场交接准备 组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况，做好原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥现场施工的各项手续。与业主、相关协作施工单位就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方意见，最大限度的保证其分部、分项工程的顺利进行。 技术准备： 技术准备工作在入场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员认真领会技术处理程序、了解技术处理意图及相关细节、技术交底等技术准备工作另一方面是分析正对本工程中所采取的新技术、新材料，把握好相应的新技术、新材料的运用、操作规范及施工要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3）材料准备工作 根据施工图纸尺寸和现场实际情况相比较，计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料需求量，有计划地分期、分批组织进场，并做好材料的样板挑选、审批及材料保管工作，确保材料符合质量要求，保证工程质量。 4）机具准备工作 根据施工现场制定详细机具计划，按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。 5）人员准备工作 厂劳务部负责对项目班子人员进行就绪准备，做好开工前有关人员的调动、调整工作，所有施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在厂内部备足各类专业的后备施工操作人员。 第二节 施工