工程项目施工技术管理与质量控制探讨.pdfVIP

·经 营 与 管 理 · 工程项 目施工技术管理与质量控制探讨 陈超群 (中铁二十三局四公司 , 四川成都 6 1003 1) ( ) 　　【摘 　要 】　阐述了铁路工程项 目架子队 即原称施工队 的施工技术管理和质量控制要点 ,并结合实 际 ,对架子队的技术和质量管理提出了几点建议 。 【关键词 】　技术管理 ; 　质量控制 ; 　队级管理 【中图分类号 】　U2 151　　　　　　　　　　　　【文献标识码 】　A 地形地貌与现场是否一致 ; 结合工程地质实际 ,对技术设计 1　问题的提出 文件中的施工方法 、措施 、技术要求和工程数量差 、错 、漏等 提出合理的补充和完善及优化建议 ,及时形成书面资料 ,上 施工技术管理是施工企业 “六位一体 ”标准化管理的重 报有关单位争取纳入施工设计文件 。 要组成部分 ,管理水平的高低直接关系到工程建设工期 、质 2 13　编制实施性施工组织设计和作业指导书 量 、安全 、投资控制 、环水保 、科技创新等方面的管理 目标的 实施性施工组织是指导和组织施工的依据 。其 内容包 落实程度 ,从而也影响到企业的形象 、社会信誉和市场竞争 括 :工程概况 、水文地质条件 、工期安排 、施工方法措施 、关键 能力 。作为施工企业的技术管理干部 ,不断提高施工技术管 工序及特殊过程 、劳动力及机械配备 、供电供水方案 、环保要 理水平 ,规范和控制工程施工质量 ,强化基础管理 ,特别是做 求 、施工进度计划 、材料计划 、安全质量保证措施 、技术要求 ( ) 好架子队 即施工队 一级的技术管理与质量控制 ,才能更好 和标准 、质量计划和创优规划等 。在施工过程中 ,不同时期 地为企业服务 ,提高企业的综合实力和竞争能力 。 依据不同情况需编制年度施组安排 ,剩余工程施工安排 ,月 为什么说架子队一级的技术管理与质量控制是关键和 施工计划及季度调整计划等 。同时 ,架子队应根据各工程的 核心呢 ? 众所周知 ,质量是企业的生命 ,没有今天的质量就 关键工序须编制详细的作业指导书以指导施工 。 没有明天的市场 。企业想要在竞争激烈的建筑市场中立于 2 14　技术交底与培训 不败之地 ,不断发展壮大 ,首先必须高质量地干好在建工程 。 技术交底与培训是组织实施施工技术管理的重要环节 。 而我们的每项工程都是由架子队具体负责实施完成的 ,架子 内容包括 :实施性施组交底 、施工合同交底 、技术交底 、关键 队参与了项 目建设的全过程和各个工序 ,其质量控制的程 工