关于建筑施工项目中材料管理的研究.pdfVIP

工业与民用建筑工程技术 关 究 徐光腾 广东汕尾陆河泰安水建工程有限公司广 东汕尾 516700 摘要：本文分析了建筑施工单位材料管理的现存问题，并且提出了针对性的解决办法与应对策略。 关键词：建筑施工 材料管理 现存问题 措施与策略 引言 因为经验不足而缺乏实践指导。觉悟高、思想好、作风正 ，兼具 建筑材料是构成建筑工程实体的重要生产要素，在建筑安装 理论知识与实践经验的复合型人才实际上是严重缺乏的。 工程的造价中，其费用占据了很大比重，因而材料的管理是建筑 有的施工企业忽视 了材料管理制度的建设 ，导致其管理制 施工单位管理工作中的重要内容。材料的管理水平高低更是直接 度不健全，管理工作存在较大的随意性。施工现场的主管没有严 关系到企业的盈利情况与经济效益。只有搞好材料管理，才可能 格的审核材料申请表，抱着要多少批多少的态度 。一些材料的领 做到工程质量好、成本低、效益高。 用手续不齐全，常造成工程材料的实物与账面不相符合，材料管 理信息严重失实。很多可以回收再利用的废料处于无人管理的状 1 施工项 目材料管理的定义与作用 态，造成材料的严重浪费。在库存场地 ，很多材料摆放随意 ，变 材料管理具体是指对各种施工资料生产全过程中的计划 、供 质、锈蚀现象严重 ，利用效率偏低 ，甚至材料被盗都难以察觉， 应、保管和合理使用等工作的总称 ，其内容主要包括编制材料计 这些情况都在无形中提高了工程成本。 划、组织运输 、采购定货、合理供应、库存保管、领发、回收等 诸多内容，大体可以概括为供、管、用三个方面。 3、针对现存问题的措施与策略 加强材料管理工作对建筑施工工程具有非常重要作用。首 为克服材料分散采购带来的问题，企业可以将材料的采购权 先，有组织的材料供应是保证生产进度的先决条件，也是建筑企 集中在公司层面上。材料的集中采购首先利于发挥采购工作的整体 业正常生产的根本物质保证。其次，为防止材料供应 中断，建筑 优势、批量优势以及规模化经营优势；其次，由于有专业人员进行 企业要建立合理的材料贮备机制 ，而这项工作必然占用大量流动 把关，企业可以保证材料的质量；再次，集中的采购与库存模式也 资金，加强管理是运用好流动资金的重要前提。再次，构成工程 便于平衡、调配余缺，最大程度的降低库存、减少积压，合理的利 实体的建筑材料是影响工程质量的直接因素，因而加强材料的管 用企业经营设施，有效避免重复设置与闲置，加速流动资金周转， 理，是提高建筑工程质量与产量根本保证。 从而缓解资金短缺等困难。建议施工企业采取材料集中采购、集中 管理的运营模式，既使无法做到全部材料的集中采购与管理，至少 2．建筑施工单位材料管理的现存问题 要保证大宗、主要材料的集中采购与管理。相关企业的领导要下决 2．1材料采购模式过于分散 心花大力气，在企业、集团公司内部成立材料供应、调配中心，由 建筑施工单位将材料的采购权下放到项 目部，虽具有 了灵活 固定部门统一负责全公司的材料采购与管理。 方便等优点，同时也会引发一些问题。首先，项 目部们在专业人 此外，手工管理材料 的方式 已经难以适应现代企业的发展 员不足时，临时抽调非专业的员工从事采购与管