工程施工阶段的质量控制与进度控制(53页).ppt

建设工程监理概论 主讲人：夏老师 质量控制案例 业主与某监理单位签订了某钢筋混泥土结构办公楼工程项目施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。在监理过程中,发现以下一些问题: 1、某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 2、某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查,签证,模板经过预检验收,浇筑混泥土过程中及时发现模板胀模。 3、某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混泥土。 4、某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查.施工单位即行将管沟回填覆盖将近一半. 监理工程师发现后认为该隐藏工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证。 5、施工单位把地下室内防水工程包给一专业防水单位施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200立方米的防水工程。 6、某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2 人未经技术资质审查认可。 7、某楼层一间办公室的钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。 问题 以上各项问题监理工程师应如何处理? 参考答案 1、指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工。延误的损失由承包方承担。如属施工方或施工方法不当,指令施工单位重新拟订方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工,已施工完的不合格部分按原图纸返工。由此产生的损失由承包方承担。 2、指令停工,检查胀模原因,指示施工单位加固处理,经检查认可,通知继续施工。由此产生的损失由施工单位承担. 3、指令停工,下令拆除封闭模板,使满足检查要求,经检查认可,通知复工。由此产生的工期拖延及经济损失,由施工单位承担。 4、指令停工,进行隐藏工程检查,对已经覆盖的观点要求剥露,重新检验.若隐蔽检查合格,签证复工,由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担;若隐蔽检查不合格,下令返工,所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。 5、指令停工,检查分包单位资质。若审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令施工单位责令分包单位立即退场。 无论分包单位资质是否合格,均应对其已施工完的200立方米防水工程进行质量检查。 6、通知该电焊工立即停止操作,检查其技术资质证明.若审查认可,可继续进行操作;若无技术资质证明,不得再进行电焊操作,对其完成的焊接部分进行质量检查。 7、报告业主,与设计单位联系,要求更正设计,指示施工单位按更正后的图纸返工,所造成的损失,应给予施工单位补偿。 6.2施工阶段的质量控制 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制。 根据工程实体形成的时间阶段（事物发展过程） 施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。 题目： 工程项目的实体实施控制的主要阶段？ A、决策阶段 B、设计阶段 C、招标阶段 D、施工阶段 一、事前质量控制： 指在施工前进行的质量控制。 包括施工招标阶段的质量控制工作和施工准 备阶段的质量控制工作。 1、施工招标阶段的质量控制： a, 熟悉施工图、发招标文件、协助评标、协 助签定施工合同。 b,分包单位的认可和审查权 2、施工准备阶段的质量控制： a、合同签定后，开工前进行的人力、物 力、财力的组织工作，时间段。 b、完成了征地，报建及三通一平工作破 土动工，时间段。 监理单位在此阶段的工作： a、进行施工场地的质检验收与交接（拆 除、定位轴线、高程标桩） b、组织好图纸会申和技术交底，先交底后 会审（设计单位）。 技术交底包括： 1、在设计思想的基础上 2、对新结构，新材料，重要的结构部位和易被 施工单位忽视的技术问题进行交底。 图纸会审的主要内容自己看 技术交底包括： 1、施工组织设计底稿； 2、专项施工方案技术交底； 3、分项工程施工技术交底；