11月30日12月1日许盛华《以需求为导向的量化培训体系的建立》.docVIP

《以需求为导向的量化培训体系的建立》 课程背景： 为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司2012年培训经费到底需要多少？这些 培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？ 培训供应商，培训需求如此之多，如何鉴定适合企业的培训机构？如何诊断企业的培训需求？内部培训师又该如何管理？ 课程重点： 描述组成培训体系的要素； 演示有效鉴定培训需求的方法及工具； 展示量化培训需求管理的初步技巧； 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧； 演示管理培训课程的方法和技巧； 根据提供的培训报表制定相应的行动方案； 描述内部培训师管理的有效方法； 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧 课程收益： 1． 了解世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具； 2． 掌握量化培训管理的技巧和方法； 3． 学会标准化傻瓜式培训管理流程及方法； 4． 突破传统培训管理理念； 5． 了解许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路； 6． 提供有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）； 7． 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）。 课程大纲： 第一天：培训体系、规划和流程管理 时 间 主 题 说 明 培训体系 （9:00-10:30） 欢迎词、课程简介 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 培训的作用及分类 培训的指导思想，方针和策略