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财务管理 适用：经济管理类本科专业 学时：周3 总计：54 课程简介 资本经营和产品经营，是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的直接管理；资本是能带来剩余价值的价值，财务活动是货币资本化的活动，财务的本质是资本价值经营。如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增值，构成财务管理的全部内容。《财务管理》课程，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究，为公司高级财务管理人员提供基本的财务理论知识和实务操作方法。 课程的视角和视域 本课程以现代公司制企业为背景，从企业高级经营层的角度出发，探究其资金运动过程，即如何筹资资金和如何使用资金，以使资金的增值额最大。 本课程假设理财主体拥有独立的理财权，且理财主体为理性人。 目录 第一部分:财务管理基本知识 第一章 导论 第二章 财务管理基本问题 第三章 财务管理环境—概要 第四章 财务管理环境—金融市场 第八章 财务管理基本观念 第二部分 财务报表分析 第五章 财务报表与税收 第六章 财务报表分析 目录 第三部分 财务预算 第七章 财务预算 第四部分 财务决策 第九章 资本成本与资本结构 第十章 筹资决策管理 目录 第十一章 长期投资决策管理 第十二章 营运资金管理 第十三章 利润及其分配管理 第五部分:国际财务管理 参考书目 1.《财务管理学》 －荆新、王化成、刘俊彦·中国人民大学出版社，2002、6 2.《公司财务管理》 －[美]道格拉斯·R·爱默瑞、约翰·D·芬尼特，中国人民大学出版社、PRENTICE HALL出版公司 3.会计师资格考试用教材《中级财务管理》(每年更新版） 4.《财务案例》 －乔世震，中国财经出版社，1999 第一章 导论 学习目的与要求 财务管理是对企业资金运动的直接管理，本章主要介绍财务管理的对象、目标、原则和方法，它们构成财务理论的基石。通过本章的学习，应该掌握财务理论的基本要素及这些要素的性质、内容。 引例：青鸟天桥财务管理目标 天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代是全国第一面“商业红旗”。80年代初，第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为8级。1984年北京天桥百货股份有限公司成立，发行股票300万元。1988年，天桥商场新建起了营业面积为8000平米的新楼，发行了第二期700万元股票。1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。 1998年12月25日，北京天桥百货股份公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限公司98％的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万，受让16.76％的天桥商场股份，因此北大青鸟持有北京天桥1534.987万股股票。借壳上市，成为北京天桥第一大股东。此举表明北大青鸟正式入主北京天桥，后者也顺利进军IT产业。同时，北京天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司”股票简称“青鸟天桥”。 天桥员工闻知后，欢欣鼓舞，寄厚望于新入主的大股东，盼望高科技给他们带来新转机。然而，天桥商场的经营并不令人放心，几个月后，滑落到盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的经营形势，1999年11月2日，公司董事会决心实行减员增效，谋求长远发展。 青鸟天桥有员工1122人，其中664人的就业合同将于1999年12月26日到期。考虑到减员的合法性和稳妥性，董事会决定从这部分人间裁员。具体剔除以下四类：年老的和年轻的之间，留年老的（女40、男45以上）；夫妻间留一个；军嫂留用、技术、管理骨干留用。据此有438人成为减员对象。 1999年11月18日，商场广播正式播送董事会决定：1999年12月26日，有664名员工合同到期，其中283人不再续签合同。 通知一播完，数百名员工拥到到商场办公室，商场顿时陷于瘫痪，挂出停业招牌。11月18日－12月2日间，283名天桥员工采取静坐等非常手段；商场被迫停业8天之久；公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验；这场风波引起各方面的高度重视。 最后，经过紧急研究，商场同意员工提出的给予终止合同者每人1万元共计300万的补助，并给予再就业帮助。 问题：如果你是商场领导，会怎么做？（商场裁员的目的是什么？阻碍裁员的因素有那些？最终的解决措施妥当吗？） 第一章