新上任领导说话的22个技巧.doc

《新上任领导说话的22个技巧》 1热情真挚，简洁真实 ——成功做好就职演讲的技巧 “新官”上任，首先必须进行一个就职演讲，不论这个演讲的规模有多大，即便是向新同事简单地说上一两句，这也是让大家了解自己和打开工作局面重要的一步。这个演讲时奠定你的领导威信、树立你的个人魅力、让大家了解你的工作方式的最好机会。所以，新上任领导要想在最短的时间内打开工作局面，就职演讲至关重要。 1如何做好就职演讲 “新官”上任，首先必须进行一个就职演讲，不论这个演讲的规模有多大，即便是向新同事简单地说上一两句，这也是让大家了解自己和打开工作局面重要的一步。这个演讲时奠定你的领导威信、树立你的个人魅力、让大家了解你的工作方式的最好机会。所以，新上任领导要想在最短的时间内打开工作局面，就职演讲至关重要。 作为管理者都经历过不同的演讲，在其他类型的演讲中，你尽管可以海阔天空地谈古论今，说长道短，但一般都不是为了“显示”自己的长处，即使是在庆功演讲中，也忌讳毫不客气地为自己“评功论好”。就职演讲不同之处在于所有的听众都是新的下属，你要是这些人对你产生信心。 新上任领导如果“谦虚”、“不好意思”说出自己的长处，表示自己也是“一般般”，就不能最大限度地让新下属有一个强烈的归属感，也不会让自己在最短时间内树立威信。所以，这就要求新上任领导无论是讲自身所具备的条件，还是讲自己日后的构想，都要尽量大可能地显示出“人无我有”、“人有我强”、“人强我新”的高人一筹的“优势”来，有时甚至还要把本来是“劣势”的东西换一个角度讲成“优势”。 就职演讲的另外一个特点是主题的集中性，主要是指所表达的意思要单一，不蔓不枝，重点突出。也就是说，在表达意思时，必须突出一个重点，围绕一个中心，不要搞多重点、多中心，不能企图在一次演讲中解决和说明很多问题。 因此，在进行就职演讲时，一定要“立主旨”，“减头绪”，“镜头高度聚焦”，这样才能在听众心中燃起共鸣之火。 就职演讲的第三个特点是材料的实用性，即所选材料既符合实际，又对自己日后开展工作“有利”。也就是说，无论是讲自己所具备的条件，还是谈日后的“构想”，都要从“自我”出发，从实际情况出发。就职演讲在某种程度上也是“竞争”，并非是比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜人”。听众边听演讲者的演讲，边“掂量”他们的话能否在现实中发挥作用和取得效果。比如在讲措施时，那些凭空高喊“我以后给大家涨工资，给大家建楼房”的演讲者，听众一般是不会买账的，而那些发自肺腑、符合实际的口号才是听众最欢迎的。 思路是演讲者的思维脉络，“程序”是演讲中先讲什么后讲什么的顺序。就职演讲不像一般演讲那么“自由”，除了题目和称呼外，一般分为五步。 第一步，开门见山地讲出自己所就职的职务和就职的缘由；第二步，简洁地介绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历和现任职务等一些情况；第三步，列出自己优于他人的就职条件，如政治素质、业务水平、工作能力等，即要有概括性的论述，又要有“降人”的论据，比如讲自己的业务能力时，可用获得的一些成果和业绩来证明；第四步，提出假如自己任职后的施政措施，这一步是重点，应该讲得具体详细，切实可行；第五步，用最简洁的话语表明自己的决心和请求。 就职演讲在讲措施时一定要注意条理清楚，主次分明，不要讲到哪儿算哪儿，让听众听了如一团乱麻。 就职演讲中还要注意准确性。“准确”一般是指要恰如其分地表达情意，但就职演讲中还有另外两层意思。 (1)所谈事实和所有材料、数字都要求真实，准确无误。比如介绍经历时，是大专毕业，就不能说成是大学毕业；在谈业绩时，三次获奖，就不能虚说“曾多次获奖”(最好把在什么时间、什么范围、什么奖项说得清楚明白)，如涉及数字就要尽量具体。 (2)要注意分寸。就职演讲的角度基本上是以“我”为核心的，如果掌握不好分寸，夸大其词，就会让人产生逆反心理，从而导致演讲失败。 要想通过就职演讲实现高升，在不知不觉中击败对手，其中的“五忌”不可不知。 1．忌信口开河，杂乱无章 就职演讲具有较强的针对性和时效性，就职者必须事先对要争取的职位做大量的调查研究，全面了解职位特征和胜任这一职位所应具备的素质，而后在所述的内容上做文章。有些就职演讲者对自己要竞争的职位没有一个完整清晰的认识，对一些鸡毛蒜皮的小事翻来覆去地解释，对所就职的工作抓不住重点，东扯葫芦西扯瓢，自己说不明白，听众也搞不清楚。 2．忌吐词不清，含混模糊 就职演讲一般要求演讲者在有限的时间内，言简意赅地把自己的基本情况、工作特点和工作设想向听众娓娓道来。但是有的就职者却不善于把握演讲的轻重缓急，虽连珠炮似的将整个演讲一气呵成，但因吐字不清，或语速过快，使听众不知所云。 3．忌狂妄自大，目空一切 有的就职演讲者对高地估计了自己的能力，在谈工作优势时好提当年勇，自认为条件优越，某职位“非我莫属”，做好工作不过是“