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北京润达博宏科技有限公司 运营中心（北京）目标任务及绩效考核管理办法 二00八年一月一日 前 言 本制度的制定原则：使运营中心（北京）员工在日常工作中有规范的行为指南，在业务上做到有章可循，在制度上做到有据可考，保障公司制度的贯彻执行，也同时也保障员工的各项利益。 因本制度目前处于试行状态，如有违背公司利益或正常运作的条款，公司有权作以修改，并欢迎员工提出宝贵意见。条款的修改，须有公司盖章的书面确认。 员工确认：我已通读本岗位职责及制度，愿意维护公司利益并遵照执行！ 员工签字： 北京运营中心的基本任务1、保证网优质、高效、安全可靠运行；、定期对、和的情况进行统计分析，优化网络性能，保证网络安全，保证系统和设备运行正常、完好。、建立符合专业化发展要求的管理运行维护组织体系。、面向网络，以用户满意为目标，以技术支援为保证，强化协调配合，全面提高网络运行维护质量和服务水平。、牢固树立服务质量意识。网络管理、维护人员要密切配合，协作处理出现的各种故障。下级要服从上级的领导，逐级汇报，认真负责的作好维护和管理工作。、强化管理，标准明确，责任落实，管理到位，定期检查，严格考核。、认真作好本职工作，努力钻研技术和业务，不断提高维护技术水平和自身素质。维护人员必须经过培训并考核合格后方能上岗。定期组织岗位培训和考核，考核的成绩纳入人事档案，作为晋级的依据。制定并使用维护