战略管控集团总部内审管理模式的探讨.pdfVIP

Modern Accounting 审计经纬 战略管控集团总部内审管理模式的探讨 王  敏   （上海电气集团股份有限公司 200336） 集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控 涉较强，但是子公司有一定的自主权，在业务流程方面， 型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式， 总部主要是战略管理、对外投资、总体预算、总体及业 这三类管控模式分别因为产业领域的关联性程度、组织 务单元经营目标的制定和重大经营决策等，而日常的经 的集权程度、维系纽带的多元程度和总部职能而不同。 营管理事务则由各事业部承担。同时集团总部是主要业 本文就战略管控型模式下，内部审计体系的职能、架构 务流程的监控者，检验集团战略在技术上和操作上的合 和运作方式进行简单探讨。 理性，当可获得协调作用或取得协同收益时，集团公司