政府在社会创新中的角色与作为.ppt

27 招商引资 1.技术背景 2.留学及国外工作经验 3.语言能力 4.国际接轨 5. “积极，开放”的领导风格 6. “明快果断”的特质 7. “纳税人是上帝” 只要承诺了，不管有多困难， 一定替投资商办到 8.不推托，不官僚 28 [案例一]自主创新的“无锡模式” ~《中国企业家》杂志，3月，2006~ 1. 一个开明的政府 （例：无锡市政府） 2. 找到具有资本和商业管理意识， 且有名望的人或组织，来代表“政府” （例：谈学明副市长，投资600万美元） 3. 把各种资源，包括政策，资本，技术， 市场整合在一起，支持企业 （例：尚德太阳能电力，施正荣，出资40万美元） 4. 关键时刻：功成身退 （例：纽约证交所上市前的国有股退出） a.满足上市的要求 如果国有股占大股，很难通过 美国资本市场的考验 b.满足投资各方的利益 （×10~× 23） 5.尚德：技术→生产力→商业价值→资本价值(US$ 40亿) 大陆新首富：施正荣 1. 尚德电力控股(SUN TECH):高新技术，海龟 2. 太阳能企业 3. 董事长兼CEO：施正荣：US$23亿 (#1) 前首富荣智健：US$16亿 12/14/2005：纽约交易所成功上市 中国第一家在纽交所上市的民营企业 1986: 中科院,上海光学精密机械研究所,硕士 1991: 澳大利亚,新南威尔士大学,博士（太阳能电池） 师从：太阳能之父：马丁· 格林 1995: 澳大利亚，太阳能研究中心，10项专利 2000: 无锡新区创业，US$800万（小天鹅等7家） (20%：技术股；5% 现金股) 2002~2003: 发不出工资，惨淡经营！ 2004: 10兆瓦太阳能电池，转换效率：14% 2005: 25兆→50兆→150兆 德国新能源法：政府补贴用户 29 30 无锡模式重要观念 政府风险资金的定位 a.盈利？ b.孵化？ c.优化创业投资环境？ 2. 扶持股 a.不参加分红的股份 b.赔了：不用补偿 c.盈利：创业者可以按照近似于 银行利息的代价买回 3. 新竹模式： 政府通过政策引导和资金扶持， 力推中小企业技术创新。 例：49%投资；附买回；研发奖助； 50%配合研发款…… 4. 经营“土地” →经营“土壤” （环境） 建立引导型的种子基金，孵化基金 b.鼓励冒险和宽容失败 c.营造开放的经营环境，鼓励创新。 d.为高科技人才和创业者， 提供高质量的生活 e. 提供专业化的商业基础设施 含金融，律师，会计师，猎头公司， 市场营销，租赁公司； 设备制造商，零售商等。 f. 如果纯靠市场因素， 则“高素质人才，及产业键上利润最丰厚的” 无法与上海等中心城市竞争 31 32 1. 引进海外高级“关键技术” 人才，予以薪资贴补50% 2. 策略性奖励关键技术研发, 补助50%研发经费 3. 提升大型国企研发经费比 率至3%以上 4. 以奖励方式，引导中国 “百强企业”将研发经费比 率提升至6%以上 政府作为（一） [辅导企业·创建创新体系] 国际资源 ATT华人会 @美国纽泽西洲 2. 玉山科技协会@美国硅谷 3. 华源科技协会@美国硅谷 4. 美国百人会 @美国纽约市 33 高科技金三角 (High-Tech Golden Triangle) 1.硅谷： (a)Innovation (b)Emerging Technology (c)System Architecture 2.台湾： (a)ODM (研发能力) (b)Time to market (国际行销) (c)Management (管理能力) (d)Vol