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某公司准备建设一个工业生产性项目，需要制定该项目计划，更有效地对项目实施过程
进行管理与控制。
试题 1：
为保证项目的工期目标得以实现，需要全面采用网络计划技术对产品生产建设项目进度
进行计划和动态管理。由于产品生产建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级
管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房装饰”工
作经过分解得到了一张工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表 3 所示。
表 3 厂房装饰工作列表
序号 工 序 名 称 紧 后 工 作 工作时间（周）
A 搬入窗扇 B 2
B 安装窗扇 1 C、D 2
C 安装窗扇 2 E 2
D 墙面抹灰打底 1 E 1
E 墙面抹灰打底 2 G 、H 1
F 运入地板料 H 2
G 干燥养护 I 5
H 铺地板 I 3
I 墙面抹灰面漆 -- 2
1.1 依据表3绘制在图 2位置处“厂房装饰”实施的双代号网络图
1.2 依据表3 绘制在图3位置处“厂房装饰”实施的单代号网络图，并计算时间参数。
1.3 根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为 ；并在
图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
图2 “厂房装饰”双代号网络计划图
C G
开始 A B E I
D H
ES=最早开始时间
EF=最早结束时间
LS=最迟开始时间
图例： LF=最迟结束时间
ES TF EF TF=总时差
F NO FF= 自由时差
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