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CM 集团公司第三方采购管理策略的探讨 摘 要 随着经济全球化的发展，为了提高竞争力，各企业纷纷将非核心职 能部分外包给第三方的专业机构，以期降低成本、提高利润。因为采购 成本占据销售成本的一半以上，所以如何提高采购绩效已经为越来越多 的企业所关注。近年来，国外的一些企业已经成功与第三方采购公司合 作，而国内的企业也在对此概念进行探讨与研究。 本文从 CM 公司的经营状况及特点开始研究，指出其选择第三方采 购公司的必要性，并且分析了其对第三方采购公司的选择策略以及日常 管理，最后探讨了如何对第三方采购公司进行管理控制以降低潜在风 险。全文共分六章。 第一章介绍了第三方采购的基本概念是企业将产品或服务采购外包 给第三方公司，特点是主体上的第三方及行为上的采购。指出了未来采 购发展趋势是采购全球化，电子化及专业化。第三方采购公司因为能满 足上述发展趋势，使企业获得比原来更大的竞争优势，所以其越来越受 到工商企业的青睐。 第二章介绍了 CM 集团公司的经营现状是拥有 12 个不同品牌分公 司，其存在的主要问题是库存周期过长及各品牌分公司过多内部合作不 流畅。指出 CM 集团为解决上述问题必须引入第三方采购公司，利用