2012年一级建造师《建筑工程施工管理》精讲班培训讲义（142讲）.docVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1 Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习: 1. 项目实施期管理的主要任务是( )。A．确定项目的范围 B．确定项目的定义C．实现项目的目标 D．沟通与协调答案：目标控制。 练习: 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的() A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案：D业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1 业主方的项目管理 2 设计方的项目管理； 3 施工方的项目管理； 4 建设物资供货方的项目管理 5 建设项目总承包 lZ201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 练习: 1.项目决策期管理的主要任务是( )。A．确定项目的范围 B．确定项目的定义C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS答案：? 建设工程管理包括： 1．决策阶段管理 2．实施阶段管理 3．使用阶段管理 二、建设工程管理的核心任务 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 练习: 1.建设工程管理的核心任务是( )。 A．目标控制 B．提高建设项目生命周期价值 C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D．为工程的建设和使用增值 · 安全管理； · 投资控制； · 进度控制； · 质量控制； · 合同管理； · 信息管理； ·组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： · 与设计工作有关的安全管理； · 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； · 设计进度控制； · 设计质量控制； · 设计合同管理； · 设计信息管理； · 与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括： · 供货的安全管理； · 供货方的成本控制； · 供货的进度控制； · 供货的质量控制； · 供货合同管理； · 供货信息管理； · 与供货有关的组织与协调。 练习: 1.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．动用前准备阶段 1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： ● 工程建设的安全管理目标； ● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； ● 建设项目工程总承包方的进度目标； ● 建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 二