工程资料：项目监理人员监理基本程序（简）.docVIP

监理人员基本工作程序 一.工程监理程序 1.由公司成立项目监理部，下达项目实施计划和总监理工程师任命书；总监理工程师对所属人员进行分工；监理人员的资质证书、职称证书复印件留于项目监理部，以备上级部门检查；项目监理部所属总监理工程师和主要监理人员的变更需提前七日并征得建设单位的同意； 2.总监理工程师主持编写监理规划并在项目监理过程中逐渐完善和补充，由总监审批，报公司总工程师（或技术部门负责人）批准，作为项目监理工作的指导性文件；并在第一次工地会议前报送建设单位，对中型及以上或专业性较强的工程项目,子项（或专业）监理工程师应根据监理规划主持编写监理细则，由总监审批，做为项目监理的操作性文件；监理规划应包括的内容：1）工程项目概况 2）监理工作依据 3）监理工作范围和目标 4）监理工作内容 5）项目监理机构的组织形式 6）项目监理机构的人员配备计划 7）项目监理机构的人员岗位职责 8）监理工作的组织实施程序 9）监理工作方法及措施 10）监理工作制度 11）监理设施 12)旁站监理方案 3.备齐项目监理所需要的委托监理合同、现行有效的规范、图集、公司程序文件、定额、电脑软件及其它相关文件；常用的配套规范和图集有： 4.项目监理部办公室上墙资料包括：质量方针、质量目标、监理人员职责、监理工作程序、监理工作制度、程序图、总平面图、进度计划（较大的项目需做网络计划）、晴