刍议基层央行领导干部的非权力性影响力及提高.pdfVIP

中央银行实务 荩荩 Practice of Central Bank 刍议基层央行领导干部的 非权力性影响力及提高 李蔚娜 丁云骏 李林文 中国人民银行宜春市 心支行袁江西宜春 336000冤 摘 要院提高非权力性影响力是当前基 央行领导干部必须高度重视的重要问题袁也是应对央行改革与发展的必 然要求遥 本文以现代领导科学理论为指导袁结合基 央行工作中面临的现实问题袁分析领导干部提高非权力性影响力的 必要性袁进而提出相关对策建议袁希望对推动基 央行事业发展提供参考建议遥 关键词院基 央行曰领导干部曰非权力性影响力 中图分类号 F832.31 文献标识码 B 文章编号 园园怨原猿缘源园渊圆园园9冤05原园园44原园园园2 基层央行承担贯彻执行货币政策尧维护金融稳定尧 重大遥它可以弥补权力性影响力的不足袁在提高科学履 改进金融服务等职能遥 随着时代背景的变迁和央行职 职能力袁增强感召力和凝聚力袁打造高效进取团队等方 能的转换袁无论对内还是对外袁基层央行及其野领头人冶 面具有很强的现实必要性遥主要表现在以下三个方面院 拥有硬约束的权力性影响力较之过去受到明显削弱袁 一是提高基层央行野美誉度冶与野公信度冶的现实需 这就对其领导水平提出了更高的要求袁愈来愈需要领导 要遥随着央行职能的转变和管理体制的改革袁单纯的行 干部充分发挥好非权力性影响力的作用袁 着力调动干 政手段等野硬权力冶趋于弱 袁这直接挑战了基层央行 部职工的积极性和创造性袁推动 项工作的顺利开展遥 部分领导干部的惯性思维遥 落后的治行理念和管理方 一尧领导干部非权力性影响力的概念界定及特征 式让他们感觉工作不顺畅尧不适应袁这就尤其需要非权 根据管理学原理的定义袁 影响力是指一个人在与 力性影响力发挥更大的作用遥面对维护金融稳定尧建设 他人的交往 袁 通过一系列的手段和途径改变他人心 金融生态尧征信管理尧反洗钱等需要多部门共同参与袁 理和行为的能力遥 领导则是通过影响下属从而实现组 协调难度大的任务袁 甚至日益繁重的调查研究等提升 织目标的一种行为与过程遥因此袁领导干部的影响力对 央行野软实力冶的创造性工作袁靠权力性影响力显得捉 于领导活动而言至关重要遥 领导干部的影响力包括权 襟见肘袁 而对国家经济金融政策的把握能力和对形势 力性影响力和非权力性影响力遥 著名管理学家法约尔 的分析判断能力袁协调各方和总揽金融全局的能力袁交 Fayol 窑Henri 袁1916冤指出院野在一个领导人 上袁人们应 际与表达能力袁 应对和处理突发事件的能力等非权力 该把属于权力规定的影响力袁 和由于自己的智慧尧经 性影响力袁 将大大提高基层央行在地方党政的美誉度 验尧精神道德尧指挥才能尧所做的工作等决定的非权力 和在金融系统的公信度遥 性影响力区分开来遥作为一个出色的领导人袁非权力性 二是提高基层央行野贡献度冶与野和谐度冶的现实需 影响力是权力性影响力的必要补充遥 冶 要遥 基层央行承担着繁重的工作职责袁 既有宏观的把 相对于权力性影响力而言袁 非权力性影响力具有 握袁又有微观的操作曰既有日常性工作袁又有创新性工 以下几个特征院一是从其决定因素来看袁主要由领导者 作曰既有事务性管理袁又有精神文明建设任务遥 而与此 的品格尧气质尧能力尧知识尧作为和感情等要素决定曰二 不相适应的是袁干部队伍素质参差不齐尧激励手段单一 是从其作用方式来看袁 主要是通过让下属产生敬佩和 滞后尧争先创优氛围不浓等因素袁严重制约着基层央行 仰慕心理袁从而产生内部驱动力